Votée en 2023 par les 27 états membres de l'Union Européenne, une nouvelle directive sur la transparence salariale va entrer en vigueur en juin 2026. Sans incidence légale en Suisse, elle aura des impacts indirects, elle vise notamment à réduire les inégalités salariales.
Les Américains commencent à s’intéresser à ses travaux, débutés il y plus de 30 ans... Précurseur dans les méthodes de calcul des coûts cachés de l’absentéisme, le Lyonnais Henri Savall propose de remédier à ce problème en introduisant une culture du changement dans l’organisation. Interview exclusive.
Considérer la santé comme un élément central permettant aux individus et à l’organisation d’évoluer – et non plus «simplement» de faire ce qu’il y a à faire, c’est-à-dire produire – devient un enjeu qui n’a rien de conceptuel dans une économie du savoir et du mouvement.
DRH du Groupe Edipresse, Blaise Oberson a fait une carrière rapide dans les ressources humaines. Après avoir dirigé le personnel du groupe en Suisse, il développe le management RH pour répondre à l’internationalisation d’Edipresse et à la prise du virage électronique.
Après les payrolls et les modules de gestion RH, les éditeurs de logiciels informatiques offrent désormais des outils pour automatiser les processus dans l’entreprise. Comment ça marche? Combien ça coûte? Et quelles sont les précautions à prendre? Quelques réponses.
Fustiger les actrices et acteurs du HRM en leur intimant d’augmenter leurs compétences est démodé. Car au fil des ans, cette profession a subi des transformations profondes. Elle s’est scindée en spécialités dont certaines exigent des profils de personnalité en contraste avec celui de l’administratif.
Le rêve de tout employeur est de gérer son personnel sans le moindre imprévu. C’est bien mal connaître la météo. Les entreprises doivent en effet composer toute l’année avec la canicule, les intempéries et les catastrophes naturelles.
Le rôle et la place qu’occupent les ressources humaines au sein d’une organisation contribuent au bon fonctionnement de celle-ci. Encore faut-il que ce rôle ne se substitue pas à celui du management et que les RH ne prennent pas le pouvoir, parfois laissé vacant, à la place des responsables de ligne.
Grâce à l’analyse scientifique des données relatives au marché du travail, l’Observatoire du marché du travail de Suisse orientale, d’Argovie et de Zoug (AMOSA) apporte sa contribution à une réintégration plus rapide et plus durable des demandeurs d’emploi sur le marché. La prévention doit commencer avant l’entrée chez l’ORP.
Un des obstacles à la fidélisation réside dans la segmentation des tâches qui induit une spécialisation du middle management. La diversification des responsabilités et des missions permet en revanche de renforcer le sentiment d’apporter de la valeur ajoutée au groupe. L’exemple des Banques Raiffeisen le montre bien.
