Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur.
Parler de la liberté d’expression et du devoir de réserve dans une revue RH est une opération délicate. Plusieurs intervenants ont poliment refusé de contribuer à ce numéro. La peur de se faire clouer au pilori par les idéologues wokistes sur les réseaux sociaux a sans doute joué un rôle dans ces renoncements. Paradoxalement, dans notre société de l’information et de la transparence, la liberté d’expression régresse.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s'intéresse à la liberté de parole en organisation.
Toute le monde parle de mission de vie, de sens et de durabilité. Le travail n'a plus pour seul but de garantir l'existence, d'autant plus que les états ont pris le relais sur ce sujet depuis longtemps. Mais toutes ces discussions ont-elles vraiment en ligne de fond la question du sens et la place des valeurs? Ne sont-elles pas simplement le reflet d'un monde idyllique et de l'ennui des employés? Nous voyons sept objections...
Très commode pour l’employeur, le travail sur appel se généralise. Il est pourtant souvent synonyme de précarité pour l’employé, dénoncent les associations syndicales. La situation n'est cependant pas prête de changer de changer.
Dans une économie bousculée par les imprévus, les solutions de gestion des compétences offrent des outils pour anticiper les évolutions et mieux exploiter les atouts de l'organisation.
Dix ans d'accompagnement en entreprise m'ont permis de constater que l'absence ou l'insuffisance d'échange des attentes et besoins réciproques entre collaborateurs et employeurs est souvent un point d'achoppement!
Si le sens dont nous avons besoin est difficile à identifier, c’est parce qu’il n’est pas unique, mais aussi parce que nous prenons la question par le mauvais bout. On le cherche trop souvent comme s’il existait quelque part, en nous ou dans notre environnement, comme s’il était à «dénicher».
Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaisse très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous poursuivons notre série de chroniques sur le rôle de ces professionnels pour les RH, en nous intéressant au développement organisationnel.
Alors que de nombreuses approches pour développer la résilience ont été explorées, une ressource souvent négligée mais très puissante émerge: la nature.
Depuis quelques décennies, les terminologies évoluent, du «personnel» au «salarié» au «collaborateur». Signes de l’évolution du monde du travail, des métiers de production vers les métiers de service, mais aussi des aspirations sociales de considération et de reconnaissance. Toutefois ces nouvelles attentes situent les collaborateurs dans un rôle passif, que cette chronique vient interroger. Si l’on tentait de penser collabor’acteurs?
