«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Des séances dans l'agenda à perte de vue? Dans de nombreuses entreprises, elles sont devenues des rituels (virtuels ou en présentiel), qui engorgent des semaines de travail interminables. Dans ce contexte, quel serait l'intérêt d'instaurer un vendredi sans séances? Trois experts en débattent.

Le président émérite du groupe Nestlé a clôturé le 10ème congrès HR des Sections Romandes lundi 12 septembre 2022 à l'Université de Lausanne devant 350 participants. Il a notamment raconté le rôle joué par les RH lors de son ascension au sein du géant alimentaire de Vevey.

Près de 77% des entreprises suisses vont à l’avenir travailler de manière hybride, selon une étude récente de l’Université de Saint-Gall. Rudi Richter, d'Oracle en Suisse, analyse cette évolution.

L'équipe RH de Metrohm SA, dont le siège est à Hérisau (chef-lieu du canton d'Appenzell Rhodes-Extérieures), a de l'énergie à revendre. La DRH Catherine Gisler explique ici ce qui l'anime et pourquoi une planification stratégique du personnel est indispensable.

La plateforme Biings couvre la totalité de la chaîne de l’absence de l’entreprise: Elle fournit des indicateurs RH pointus et prédictifs, notifie les actions de suivis et administratifs aux managers & RH, mais aussi, permet de centraliser et d’automatiser les déclarations aux assurances.

Raphaël de Vittoris est en charge de la gestion de crise pour le groupe Michelin depuis 2014. Chercheur associé à l'Université de Clermont-Auvergne, il enseigne aussi la gestion de crises dans plusieurs Hautes Écoles. Il analyse ici le rôle de la fonction RH en temps de crise.

Les vacances ne peuvent pas être remplacées par des prestations en argent ou d'autres avantages. Par ailleurs, le travailleur peut prétendre, durant ses vacances, à la même rémunération que celle qu’il aurait obtenue s’il avait travaillé durant ses vacances. Explications et méthodes de calcul.

Professeur honoraire à l'IDHEAP, Yves Emery revient sur les enjeux actuels de la fonction RH.

Vivre en temps de crise est devenu la norme. La complexité de notre économie et l’interdépendance des acteurs dans un monde numérique expliquent en partie cette nouvelle réalité. Plusieurs experts partagent ici leur regard critique sur les dispositifs de veille et les étapes clés d’une crise en organisation.

L’hiver qui s’annonce sera difficile. Inflation, flambée des prix de l’énergie et conflit en Ukraine. Avec la globalisation de notre économie et la complexité croissante des organisations, les crises vont se multiplier. Dans notre nouvelle édition, nous vous présentons les enjeux majeurs de cette gestion de crise en entreprise.