Les RH et le changement

Dépasser l’opposition entre valeurs masculines et féminines crée la complémentarité nécessaire aux entreprises de demain.

C’est lors de mon adolescence provinciale, plutôt paisible, que j’ai fait ma première expérience des bienfaits de l’amitié professionnelle. Sortant des ornières normatives imposées d’un prêt-à-penser débilitant, quelques rares enseignants me donnèrent d’apprivoiser tranquillement théorèmes abscons et mines grammaticales. Par cette bonne volonté affichée envers leurs élèves, ils nous firent grandir, nous apprenant confiance et bienveillance.

Le cabinet d'outplacement Von Rundstedt lance, en collaboration avec HR Today une nouvelle enquête dans la série « Études HR Today » sur le thème des suppressions d'emplois liées à la pandémie. Anne Donou, directrice suisse romande chez Von Rundstedt, s'exprime sur la culture du licenciement en Suisse et partage le point de vue des personnes impactées.

Aujourd’hui, on ne promeut plus un collaborateur dans une fonction managériale uniquement pour ses compétences métier. Les collaborateurs – et surtout les jeunes générations – ont besoin de sens, de comprendre le contexte d’une mission et d’être «embarqués».

Dans cet ouvrage, le sociologue français montre comment, dans une économie en mouvement perpétuel, les collaborateurs doivent innover en permanence pour passer du travail prescrit au travail effectif.

La pandémie a créé un contexte de stress majeur au niveau mondial. Les RH et les dirigeants ont été en première ligne et le sont encore. Selon un baromètre de la santé psychologique des salariés réalisé par OpinionWay et présenté le mercredi 26 mai 2021, le taux de burnout a doublé en un an en France, culminant à 2 millions de personnes en burnout sévère.

Le nouveau HR Today Magazine vient de sortir. Le dossier de cette édition est consacré à l’organisation apprenante, un concept qui vise à répondre aux défis posés par l’accélération du changement technologique et la complexité croissante de l’économie.

L'organisation apprenante permet de répondre aux défis posés par l'accélération du changement technologique et la complexité croissante de l'économie globalisée. Elle implique un changement de culture et de la patience.

Comment mettre en oeuvre les principes de l'entreprise apprenante? Une DRH, une consultante, un directeur opérationnel et un chef de service d'une grande administration publique partagent ici leurs expériences.

Le sentiment d'urgence permanente et les changements intempestifs nous invitent à revisiter des pratiques de partage dont nous sommes souvent tenus à l'écart: le droit à l'erreur, la distance, l'écoute, les regards croisés sur une même situation et le temps.