Stellen Sie sich vor: Sie laden Ihren Pensionskassenausweis in eine App und erhalten sofort eine Analyse Ihrer Vorsorgesituation – inklusive detaillierter Empfehlungen. Was wie Zukunftsmusik klingt, kann demnächst Realität sein. Das müssen Sie wissen.

HR-Abteilungen und Sicherheitsbeauftragte haben die anspruchsvolle Aufgabe, Mitarbeitende nicht nur für Gefährdungen zu sensibilisieren, sondern auch präventive Massnahmen wirksam umzusetzen und die gesamte Organisation auf ein hohes Sicherheitsniveau zu bringen. 

Können Sie wirklich atmen? Wirklich? In einer Arbeitswelt, die von Hektik und ständiger Erreichbarkeit geprägt ist,  wird der Atem zur Ressource – für sich selbst, für die Führung, und somit auch für andere. Wir zeigen, wie man tatsächlich bewusst atmet. 

Neugier aktiviert Lernzentren im Gehirn, stärkt die mentale Gesundheit und steigert die Anpassungsfähigkeit. Neurowissenschaftlerin Barbara Studer erklärt, warum diese Fähigkeit im Arbeitsalltag neu gedacht werden sollte.

Unsicherheit prägen Politik und Wirtschaft. Globale Krisen und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck mit spürbaren Folgen für die Arbeitswelt – und damit auch den Druck auf die Art und Weise von Führung.  

Krankheit ist längst nicht mehr nur medizinisch. Sie ist Kommunikation; manchmal die letzte, die im Unternehmen noch funktioniert. 

Trotz Fachkräftemangel bleibt die Altersdiskriminierung auf dem Schweizer Arbeitsmarkt Realität: Laut der neuen Studie «55plus in der Altersfalle» von von Rundstedt und HR Today erleben rund drei Viertel der befragten HR-Professionals und Führungskräfte Benachteiligungen älterer Arbeitnehmender. Die Untersuchung zeigt eine deutliche Kluft zwischen den öffentlichen Bekenntnissen zu Diversität und der tatsächlichen Personalpolitik.

In unsicheren Zeiten wird psychologische Unsicherheit umso mehr zum Erfolgsfaktor. Autor, Dozent und Berater Joachim Maier erklärt, warum Angst lähmt – und wie dramafreie Teams zu lernenden Organisationen beitragen. 

Selbstorganisation und Agilität klingen nach Freiheit, flachen Hierarchien, Highspeed-Entscheidungen und glückseligen Mitarbeitenden. Doch oft kollidiert diese Fantasie mit der Realität. Was braucht es, damit Selbstorganisation wirklich funktioniert?