«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Ausnahmesituationen ist Martina Burulic, Leiterin Human Resources beim Bundesamt für Kommunikation (Bakom), von Kindesbeinen an gewohnt. Aus der Ruhe bringen lässt sie sich deshalb auch von der Covid-19-Pandemie nicht.

«Während ich diese Zeilen verfasse, lassen sich die Auswirkungen der Corona-Krise für Wirtschaft und Gesellschaft noch nicht abschätzen. Fest steht: Was gestern noch realitätsfremde Science-Fiction-Inszenierung zu sein schien, ist heute Alltag. Doch wie es bekanntlich in jedem Dunkel ein Licht gibt, lässt sich trotz aller dramatischen Umwälzungen auch im Arbeitsleben zumindest eine kleine, aber positive Tendenz feststellen – finde ich.»

Die Textilindustrie ist im Umbruch. Vieles wird automatisiert, was manche Berufsbilder stark verändert. Das stellt Erika Heuberger, Head of Human Resources bei Uster Technologies, vor einige Herausforderungen.

«Seit der Veröffentlichung des 1. Teils gab es einige Änderungen betreffend Kurzarbeit. Diese bespreche ich im heutigen Podcast.»

In Krisenzeiten sollten Führungskräfte weder allein auf ihren Verstand noch auf ihr Bauchgefühl hören. Das gilt letztlich für alle strategischen Entscheidungen, denn: Sie beruhen stets auf vielen Annahmen.

Das Coronavirus wird hoffentlich bald gehen – die Digitalität wird bleiben. Coaching «aus der Ferne» (remote) mit digitalen Medien gewinnt an Bedeutung.

In Zeiten von Covid-19 ist Homeoffice allgegenwärtig. Dieser Beitrag beinhaltet einige Gedanken dazu und liefert Tipps.

«Was ist Kurzarbeit, wer ist anspruchsberechtigt und wie funktionieren Voranmeldung und Abrechnung im aktuell stark vereinfachten Verfahren? Diesen und weiteren Fragestellungen widmet sich mein neuester Podcast.»

Sechs Tipps, um dezentrales Arbeiten mit Mitarbeitenden im Homeoffice oder Aussendienst zu erleichtern.

Das eigene Verhalten bildet die Grundlage jeder Führungskraft, um als Vorbild wahrgenommen zu werden. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist unter anderem der Umgang mit den eigenen Ressourcen.