Streikdrohung bei Lidl in Wädenswil

Was man als Arbeitgeber beim Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) beachten muss und wo die Grenzen des Zulässigen sind, lässt sich mit den bestehenden Gesetzesbestimmungen weitgehend beantworten. Und trotzdem bleibt vieles unklar.

Unternehmen setzen sich vermehrt mit der Fruchtbarkeit ihres Personals auseinander. In den USA unterstützen Firmen die Karriereoptionen der Mitarbeiterinnen, indem Sie das Einfrieren der Eizellen finanzieren. Nun findet diese Praxis auch ihren Weg in die Schweiz.

Die Stimmung in der Belegschaft der Versicherung Helsana war im Jahr 2022 nicht sehr gut, unter anderem aufgrund einer Reorganisation. Der CEO lancierte deshalb im Frühjahr 2023 gemeinsam mit der Geschäftsleitung und dem HR eine breit angelegte Kulturreise. Wie Christine Treml, Leiterin HR-Entwicklung, im Interview sagt, zeigen sich nun positive Veränderungen.

Die Schweiz steuert wie viele andere Länder direkt und unweigerlich auf eine demografisch bedingte, weit klaffende Arbeitskräftelücke zu. Aber wahrhaben will es niemand so recht. Mit potenziell verheerenden Konsequenzen.

Im Rahmen einer Masterarbeit in Kooperation mit der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW wird die fachliche Meinung und Erfahrung von HR Fachkräften gesucht betreffend dem Einsatz von Persönlichkeits- und Fähigkeitstests zur Personalauswahl in Schweizer Unternehmen. Die Umfrage dauert 15 Minuten und läuft bis 26. April 2024.

David Bausch, Experte für digitalen Stress, spricht über die Herausforderungen des digitalen Wandels, den Einfluss auf die Gesundheit und plädiert unter anderem für den Einsatz von «Digital Stress Pioneers» um digitale Belastung zu mindern.

Probleme am Arbeitsplatz sind täglich zu beobachten, auch oder vor allem wenn Teams zusammen arbeiten. Dabei ist bekannt, dass diese nur an einem Strang ziehen, wenn sie mit Kontroversen und Reibereien konstruktiv umgehen können.

Immer mehr Anforderungen, immer längere To-do-Listen und somit immer längere Arbeitszeiten: Besonders Führungskräfte sind von Überlastung bedroht und fragen sich, wie sie ihre Arbeit so organisieren können, dass sie von der Überlebens- in die Performance-Zone gelangen. Arbeitsorganisation für Führungskräfte heisst mehr als nur planen und priorisieren. Die Organisation der Führung erfordert permanentes geschicktes Investieren von Ressourcen und Zeit.