Depuis l’émergence du concept de «RH business partner», les critiques de la Fonction RH se multiplient. En voici la liste, avec plusieurs recommandations pour aller de l’avant.

L’équipe Labour Relations & HR Steering Team de la compagnie aérienne Swiss doit satisfaire les syndicats et les collaborateurs, dans un environnement en constante évolution. Le chef d’équipe Marcel Mantel évoque ici tous ces défis.

Directeur général des Services industriels de Genève (SIG) depuis 2014, Christian Brunier positionne la régie autonome de droit public comme un modèle de la transition énergétique, tout en transformant la manière de travailler de ses collaborateurs. Il témoigne des réformes RH qu’il a lancées ces dernières années.

Savoir! Ce verbe substantivé ne manque pas de faire partie des injonctions impératives de notre monde moderne. Il se décline en variantes successives et théoriquement complémentaires. Présentés sous forme de trilogie, ces savoirs constitueraient, à entendre les trémolos de leurs supporters, l’insurpassable sommet de notre humanité.

La maison d’édition Alma Medien SA, qui célèbre ses 20 ans en 2018, édite les publications HR Today et Miss Moneypenny. Le directeur opérationnel, Tobias Mengis, revient ici sur les rituels communs, les changements en cours dans le secteur de la presse et la récente distinction Q-Award, obtenue par HR Today en 2017.

«Que l’on me donne six heures pour couper un arbre, j’en passerais quatre à préparer ma hache». Cette citation d’Abraham Lincoln se transpose parfaitement à la formation d’adulte; la réussite d’une formation tient essentiellement à son développement.

Le magazine Bilan vient de publier les résultats de l’enquête «Meilleurs employeurs romands». Il y a notamment un prix qui récompense les meilleures pratiques RH. Parmi les premières places? UBS, le CERN ou les SIG. Les arguments avancés: congé paternité modulable, divers jours de vacances en fonction de l’ancienneté ou encore des cours de yoga pour rester en forme.

L’équipe RH du comparateur en ligne Comparis.ch accompagne à Zurich plus de 180 collaborateurs. La DRH Katja Schulze évoque ici leurs rituels communs et les défis posés par leur forte croissance.

Scientifiquement déshumanisés lors de formations réputées savantes (tout salarié n’y est considéré que comme une variable financière au seul profit de l’actionnaire).