«Ma porte est toujours ouverte.» Quel manager RH n’a-t-il pas fait cette promesse? La réalité serait différente, selon deux experts britanniques. Réactions.

EOS Suisse SA soutient les entreprises suisses dans la gestion internationale de leurs créances. La DRH Susan Gallani a eu passablement de nuits blanches ces derniers mois, mais pas à cause
de son équipe.

Récemment, je suis tombé sur un article qui expliquait que 10% de votre audience, quelle qu’elle soit, ne… vous aime pas. Pourquoi? Ne vous inquiétez pas, ceux qui ne vous aiment pas le font pour plein de bonnes raisons. Parce que vous leur êtes passé devant à la cafèt, parce que vous avez une plus jolie voiture, parce qu’ils sont envieux de votre poste ou plus simplement parce que vous avez une tête qui ne leur revient pas.

On pourrait croire, à remarquer l’emploi abondant de la notion d’«émotion» aujourd’hui, qu’elle est convoquée par les managers depuis relativement peu de temps. Or, elle fait partie intégrante du registre des discours et des pratiques managériales depuis bien plus longtemps.

Pourquoi certaines personnes réussissent-elles professionnellement et d’autres pas? Des recherches italiennes plaident pour la chance plutôt que pour le talent ou le travail acharné.

Le succès et la réputation d’une entreprise repose exclusivement sur les personnes qui l’incarnent et la font vivre au quotidien. L’entité «entreprise» elle-même ne fait rien du tout!

Un entretien difficile – qui permet réellement d’avancer – ne se fait pas sans un effort de compréhension de l’univers et des motivations de l’autre. Mode d’emploi.

L’équipe RH d’Amag est en plein dans les cartons. La DRH Ida Tanner raconte ici le déménagement vers le nouveau siège du groupe à Cham (canton de Zoug) et regrette de ne pas pouvoir passer plus de temps avec son équipe.

Implémenter une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme apprenante est une pratique qui suscite beaucoup d’ambivalence. La stigmatisation, le déni et la banalisation ne sont jamais loin. Voici quelques conditions cadres pour la construire durablement.

L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.