Avec des configurations, des tailles et des modèles d’affaires différents, deux sociétés lausannoises, une start-up et une PME active dans la pharma, expliquent ici comment elles recourent aux valeurs pour cimenter les équipes et atteindre les objectifs opérationnels. Avec l’analyse du philosophe Thémélis Diamantis, du Projet Socrate.
DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.
Les erreurs de recrutement coûtent très cher à une start-up. Sans compter les problèmes relationnels entre associés et membres fondateurs qui minent souvent le lancement d’une PME. La gestion administrative de la société est également délicate. Les conseils du spécialiste de Genilem Cyril Brungger et le témoignage de la start-up NetGuardians.
Sophie Froment est la DRH de la succursale genevoise d’Electronic Arts (EA), l'un des mastodontes de l'industrie du jeu vidéo. Depuis la cité de Calvin, cette Française de 38 ans s’occupe d’une partie des 8000 collaborateurs que compte EA dans le monde. «L’archétype même des nouveaux managers RH», estime le professeur genevois Jean-Yves Mercier.
Pour cerner la diversité des politiques de développement durable de trois entreprsies de Suisse romande, de taille et de secteur d’activité différents, HR Today a suivi le livreur de la start up fruitsfrais.ch. De la récupération des matériaux recyclables au style de management en passant par les programmes de santé/sécurité, le spectre est large. Reportage.
Lancé en 2004 à Neuchâtel, un audit permet d’évaluer et de mettre en valeur la qualité des processus en termes de développement durable. Simple à utiliser et relativement bon marché, il a séduit l’Ecole Hôtelière de Lausanne. «Le grand avantage de cet audit est de vous donner une vision globale des mesures existantes», assure la DRH Priscilla Calmes.
Toute société qui désire utiliser les services d’une agence de placement ou d’une société de travail temporaire se doit de contrôler si son futur partenaire est bien habilité légalement à délivrer les services demandés. Avec des conséquences pour la société cliente: elle est financièrement et juridiquement responsable si son partenaire n’est pas en règle.
Spécialisée dans la gestion du changement et l’approche interculturelle, Ariane Curdy met son expérience au service de multinationales, de PME ou d’organisations humanitaires. Avant de se mettre à son compte, elle a beaucoup travaillé pour le CICR ou Médecins sans frontières. Portrait d’une femme d’action passionnée par l’Afghanistan, les arts du cirque et du théâtre.
Quinze pays, un modèle
DRH du Groupe Edipresse, Blaise Oberson a fait une carrière rapide dans les ressources humaines. Après avoir dirigé le personnel du groupe en Suisse, il développe le management RH pour répondre à l’internationalisation d’Edipresse et à la prise du virage électronique.
