La directrice générale du CIPD Stephanie Bird expose pour HR Today les défis majeurs de la fonction RH britannique.

Le siège du CIPD à Londres (Chartered Institute of Personnel and Development) est le centre névralgique de l’association professionnelle des ressources humaines de Grande-Bretagne. Une organisation très puissante qui a réussi à se rendre indispensable. Reportage. 

Passée d’une petite société financière à un groupe de 80 collaborateurs en moins de quinze ans, la société Eurofin a traversé avec succès plusieurs grands changements organisationnels. Le directeur opérationnel et le DRH témoignent.

Dans un monde où les frontières, les hiérarchies, les représentation et les valeurs sont bouleversées, les organisations doivent adapter leurs ressources humaines aux nouveaux contextes et à une grande diversité culturelle.

Responsable de la chaire Ressources Humaines et Organisation à l’Université de Fribourg, le professeur Eric Davoine a mené plusieurs études sur les multinationales en Suisse et à l’étranger. Il vient de publier un ouvrage collectif sur les nouveaux enjeux RH de la globalisation*. Son analyse.

Eric Davoine revient ici sur les principaux résultats d’un ouvrage collectif sur la GRH internationale*.

Dans une multinationale ou une organisation active sur le plan international, le manager RH doit sans cesse naviguer entre les recommandations du siège et la réalité du terrain, toujours différente selon les pays. Voici un modèle de structure RH adaptée à un environnement multipays et des conseils pour sa mise en œuvre. 

Haja Rajaonarivo est le Senior Vice-President HR du groupe Cotecna depuis 2009. Auparavant, il a mené une carrière au sein du groupe Nestlé, effectuant plusieurs expatriations en tant que manager.

Cotecna est l‘une des premières entreprises internationales dans le domaine de l‘inspection, de l‘analyse et de la certification. La société compte 4000 collaborateurs et agents dans une centaine de filiales à travers le monde.