Être HP (Haut Potentiel), ce n’est pas du gâteau. A preuve, l’histoire de cet homme de 44 ans que nous appellerons «Jean». Il vient d’être diagnostiqué HP. Interview.

Des méthodes de gestion de conflits, il y en a à boire et à manger. En voici deux, en émergence, qui ont retenu notre attention. Elles sont complémentaires. La première puise sa force dans l’approche systémique et la seconde dans la méthode Imago. Pour chacune des deux, un spécialiste répond à nos questions. 

Le personnel qualifié fera "plus que jamais" l'objet de la convoitise des recruteurs en 2016. C'est ce qui ressort d'une étude sur les profils les plus recherchés l'an prochain.

La culture rassemble et sépare: elle est le liant essentiel entre les membres d’une organisation, mais elle les empêche d’avoir une bonne compréhension de ceux qui ne la partagent pas. Zoom sur ce côté ambigu de la culture d’entreprise.

Il existe de nombreuses approches pour décrypter une culture d’entreprise. Certains la mesurent, d’autres la qualifient. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode. Le choix de l’approche doit se faire en fonction du contexte organisationnel et de l’objectif visé.

La force d’une marque, c’est sa capacité à véhiculer une stratégie, une identité, des valeurs. Elle représente ainsi un instrument clé et précis pour construire et prendre soin d’une culture d’entreprise.

«Capturer» une culture d’entreprise est un exercice complexe, mais possible!
Il s’agit d’observer et d’interroger les employés sur leurs pratiques de travail. En procédant ainsi, on ne se limite pas à établir une liste de valeurs abstraites et vides de sens. On obtient un juste reflet de la richesse actuelle de l’entreprise.