Bonne nouvelle. Le charisme s’apprend. Il s’entraîne et évolue avec le temps.

Le souffle est notre propre outil de guérison; il se trouve en nous, dans l’attente d’être exploré. En quelques respirations profondes et conscientes, nous pouvons changer d’état d’esprit. 

Vous avez parfois de la peine à vous décider? Il y aura bien un coach ou un site internet pour vous expliquer comment décider vite et bien. Mais avez-vous vraiment besoin de conseils? Pas sûr.

Nous sommes ce que nous croyons! C’est une incontournable évidence. Nos attitudes intérieures les plus profondes naissent de nos croyances. Ces «mouvements intimes» conditionnent ensuite, inconsciemment mais sûrement, nos comportements de tous les jours, avec tous les autres, dans chaque situation.

Etiqueté «responsable de tout ce qui touche à l’humain», le manager RH n’est pas en mesure de régler tous les soucis humains de l’organisation. Ce qui explique en partie sa piètre image auprès de ses collègues de la direction. 

Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.

Le DRH de l’Union bancaire privée, Edouard Comment, revient ici sur les décisions les plus difficiles qu’il a dû prendre durant sa carrière. Il livre aussi ses conseils pour faire les bons choix. 

Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.

Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.

S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.