Au moment de constater une fraude à l’interne, les entreprises suisses sont très souvent prises de court. Ce manque de préparation dans la gestion de la crise peut avoir des conséquences désastreuses pour l’image de la société et pour l’enquête qui suivra la constatation du délit. Voici un plan de marche pour réussir la gestion d’une situation délicate. 

Nicolas Giannakopoulos est un des plus grands spécialistes suisses de la criminalité organisée. Il vient de créer une petite société de True Diligence, Global Risk Profile. Son activité? Mener des enquêtes pour des patrons de PME, des managers, des investisseurs, des banquiers ou des avocats. Avec toujours le même but: minimiser le risque. Entretien. 

Auteur du best-seller «Cessez d’être gentils, soyez vrais!» le psychologue belge Thomas d’Ansembourg est devenu un grand spécialiste du développement personnel et de la communication non-violente. De passage à Martigny lors d’une tournée de conférences, il analyse les enjeux de la communication en entreprise et parle de son entreprise idéale. 

Les professeurs de gestion RH Yves Emery et François Gonin viennent de publier la troisième édition de leur manuel de GRH. Un livre qui ornera encore longtemps les tables de nuit des professionnels RH de Suisse romande. Pour HR Today, ils dévoilent leur éthique de la profession, reviennent sur dix ans de GRH et esquissent quelques enjeux d’avenir. 

Le consultant français Guy Le Boterf a écrit une trentaine de livres sur la gestion des compétences. Consulté par les plus grandes organisations internationales et la plupart des sociétés du CAC 40, il est devenu une légende vivante de la formation continue d’adultes en France. Il a donné une conférence à Tramelan en novembre dernier. 

Centre interrégional de perfectionnement à Tramelan 

Coauteur avec Alain Exiga d’un ouvrage sur le management par les objectifs (éd. Dunod)*, la consultante française Gisèle Commarmond donne ses conseils pour fixer des bons objectifs et répond aux critiques les plus communément entendues sur ce dispositif. «Le meilleur moyen de martyriser les gens est de leur donner des objectifs flous», prévient-elle. 

Le consultant RH Steeves Emmenegger a mis en place de très nombreux dispositifs de managment par objectifs (mbo) en Suisse. Il analyse ici la posture des RH, qui doivent être les garants de la performance et de la stabilité du système. Il met en garde également contre les dérives les plus courantes. Ne jamais oublier le bon sens e se méfier des manipulations.