Professeur de GRH à l’Institut d’administration des entreprises de Toulouse, Jacques Igalens est un grand spécialiste de la formation RH française. Dans un entretien avec HR Today, il explique pourquoi les cursus se sont multipliés de manière très forte depuis une vingtaine d’année. Ce qui a créé une certaine confusion dans les esprits.
Répondant aux enjeux spécifiques du service public: recherche de sens, valeurs citoyennes et complexité des structures de fonctionnement, la filière de formation ressources humaines de l’IDHEAP de Lausanne offre aux participants la possibilité d’opérer un diagnostic en 360° des processus clés de l’organisation.
C’est une première en Suisse romande. Un portail Internet, regroupant tous les acteurs du domaine de la formation de formateurs d’adultes, vient d’être mis en ligne. Formations de base et continues, privées et universitaires, ainsi que les certifications, reconnaissances, réglementations et autres prestations sont désormais réunis en un seul endroit.
Luc Ferry, lanceur de site
Les chercheurs Anne Dietrich et Alain-Max Guénette retracent ici l’émergence du modèle de gestion des compétences dans l’économie européenne. Ils évoquent les grands moments de cette histoire, les débats qui ont entouré certaines conceptions de la compétence et ouvrent leur analyse sur les perspectives de demain.
Comment élaborer un modèle de gestion des compétences qui s’adresse aux suiveurs de l’entreprise. Ces collaborateurs peu qualifiés, souvent désabusés et démotivés, mais qui forment la plus grande partie des effectifs des grandes organisations. L’analyse du professeur de GRH français Jean-Marie Peretti.
En Suisse alémanique, de plus en plus de managers consomment des formations en coaching pour faire face aux difficultés relationnelles de leur cahier des charges. Mais choisir une formation adaptée aux besoins de l’encadrement supérieur n’est pas une mince affaire. Quelques conseils pour s’en sortir.
Voici douze erreurs de management qui risquent bien de vous faire considérer comme «l’eunuque de service» non seulement par l’ensemble de l’encadrement, mais aussi par tout expert ou consultant externe – mais qui se garderont tous, bien évidemment, de vous le dire. Avec des solutions, des voies, et idées pour réorienter l’action.
La voile et le management présentent de nombreuses analogies Pour la première fois en Suisse romande, un concept alliant team building et gestion de projet, baptisé «Sailing Spirit™», propose de coupler régates et plans d’action pour optimiser l’efficacité d’équipes en charge de nouveaux défis.
