Lorsque l’on évoque une faillite, c’est immédiatement les figures de l’avocat et celle du client lésé qui surgissent à l’esprit. Puis celle des collaborateurs qui, par la perte de leurs emplois, brutalement deviennent des chômeurs. Il conviendrait également de nous intéresser au rôle des DRH dans cette aventure (fossoyeurs-liquidateurs, accélérateurs, urgentistes...). Voici cinq idées à retenir.

Savez-vous ce qu’est un piège à poulpe? En japonais, on appelle cela un Tako Tsubo. C’est aussi la forme que prend le cœur lorsqu’il subit de plein fouet la réduction de l’afflux sanguin vers lui, entraînant un affaiblissement du muscle cardiaque. La médecine s’accorde à dire que le stress et les chocs émotionnels en sont les déclencheurs  rupture, épuisement moral ou physique, violences, stress intense. On appelle aussi ce syndrome celui du cœur brisé.

Dans la culture du travail suisse, les désaccords sont rarement évoqué en toute franchise. Avec le risque que ces feed-backs sincères se transforment en virus émotionnels et toxiques.

Le contexte organisationnel des institutions étatiques évolue. Une thèse en cours précise les nouveaux leviers de l’engagement des agents publics. Premiers résultats.

Le directeur du Salon RH de Genève revient ici sur l’évolution de la manifestation depuis 10 ans. Les segments «santé au travail» et «gestion du temps» ont le vent en poupe, assure-t-il.

L’équipe RH de Weleda est dispersée sur plusieurs sites. La responsabilité individuelle est donc fortement ancrée dans leur culture. La DRH Andrea Kurz en est persuadée: les bonnes idées ne coûtent pas forcément de l’argent. Elle ne doublerait donc pas son budget RH.

Une étude néo-zélandaise montre que le Desk Sharing, au contraire des bureaux attribués, conduit vers des comportements qui nuisent à la coopération et à l’interaction entre collègues de travail.

Si – de l’administration du personnel dans l’organisation bureaucratique classique jusqu’à la gestion des Ressources Humaines dans ses déclinaisons néo-tayloriennes – la discipline-profession RH s’est bien alimentée d’une succession de courants de pensée issus d’horizons scientifiques divers (théories mécanistes, psycho-sociales, socio-techniques, cognitives ...), j’ai l’intime conviction qu’elle traverse aujourd’hui, disons, «le plus gros passage à vide idéel» de son histoire.

Une nouvelle méthode pour mettre fin aux médisances et autres râleries en entreprise commence à faire parler d’elle en Suisse romande.

Antonio Racciatti, DRH du CHUV, a introduit en 2012 un Project Mangement Office (PMO) pour analyser les processus RH et apporter des améliorations à l’organisation du travail. Il a confié cette mission à l’ingénieur Pierre-André Conus. Premier bilan.