Edouard Comment, DRH chez l’Union Bancaire Privée (UBP) interroge Maxime Morand, DRH chez Lombard Odier, banquier privé à Genève.

La plupart des projets échouent non pas à cause des compétences techniques des collaborateurs mais bien à cause de leurs compétences sociales. La qualité des relations humaines et l’intelligence émotionnelle du chef de projet et des membres du groupe sont donc primordiales. Quelques conseils pour prendre les bonnes décisions. 

Genève

Le CRPM de Lausanne a lancé en 2010 une Académie des administrateurs de sociétés. Ce module de formation continue rencontre un franc succès et va vraisemblablement devenir un des best-sellers du centre de formation. L’occasion de mieux comprendre les rapports parfois difficiles entre un DRH et son conseil d’administration. 

Très en vues dans les chartes d’entreprises et les plans de communication, les politiques RH favorisant le Work-Life Balance passent difficilement du discours à la réalité. Pour aider les entreprises à s’en sortir, le SECO a publié plusieurs brochures détaillant les modèles d’aménagement du temps et les meilleures pratiques. Tour d’horizon.

Comment s’articulent les besoins personnels des collaborateurs avec les impératifs économiques et collectifs de l’entreprise? Sommes-nous tous égaux devant le Work-Life Balance? Comment expliquer la réticence des employeurs devant certaines exigences? Le professeur de GRH français Maurice Thevenet donne quelques clés. 

Quatre sociétés suisses romandes dévoilent le détail de leurs programmes de Work-Life Balance. Horaires flexibles, postes à temps partiel pour les cadres, promotion de la mixité dans les équipes et une séparation nette entre la sphère privée et le professionnel. 

L’association faîtière de la branche du travail temporaire revient sur les événements de l’année 2010. Malgré la crise, la Caisse de pension est en très bonne santé. La collaboration avec les ORP s’est améliorée. Le volume d’affaire augmente.