Et si vous choisissiez les frissons de la liberté ultime de conduire un bolide de course au lieu d’une voiture!

Dans cet anti-manuel du DRH, Gérard Taponat, professeur associé à l'Université du Québec et directeur d'ITHAQUE RH, montre comment la fonction RH s'est déconnectée du terrain et donne des clés pour qu'elle redevienne une aventure humaine.

Le certificat de travail 2.0 est sur le point d'être introduit dans les premières entreprises suisses. Si certains s'en réjouissent, d'autres sont plus critiques à l'égard des certificats de travail en général.

Face à la pénurie croissante de personnel soignant, Mehdi Merabet, manager de santé à Genève, a réalisé une étude sur les facteurs d’attractivité des techniciens en radiologie médicale.

Cette synthèse de notre série d'articles sur les sept besoins essentiels démontre que lorsqu'ils sont comblés, ces besoins renforcent l'engagement des collaborateurs et instaurent un climat propice à la productivité et au bien-être.

Un projet de recherche mené au sein du CHUV a mesuré l'effet des formations en management et leadership sur des indicateurs RH.

En juin 2023, l'institution genevoise de maintien à domicile (IMAD) déménageait son siège de Carouge vers le site de Pont-Rouge à Lancy (Genève). Ayah Ramadan, secrétaire générale, et Antoine Bazin, directeur des projets stratégiques, racontent les enjeux RH de cette transformation.

Rémunérations, impact social et sociétal, cohésion interne, fluidité des relations entre les filiales du groupe, compétences interculturelles et culture managériale sont les sujets de prédilection d'un DRH en multinationale. Analyse. 

L'ouvrage de référence «Gérer et développer les Ressources Humaines» vient d'être réédité. Les professeurs de GRH Bertrand Audrin et Justine Dima deviennent coauteurs avec Yves Emery et François Gonin. Quelles sont les nouveautés? Un modèle intégré basé sur les processus est-il toujours pertinent aujourd'hui? Cette approche est-elle adaptée aux PME?