Dans cet ouvrage construit sous forme d'abécédaire, Stéphanie Hahusseau, médecin psychiatre et psychothérapeute à Paris, montre comment une bonne gestion de nos émotions va améliorer notre santé globale.

Après un début de carrière dans les arts dramatiques en Angleterre, Nicholas Janni devient coach transformationnel et anime des programmes de leadership dans plusieurs grands groupes internationaux (FedEx, Rolls-Royce, Swiss Re ou Microsoft). Il intervient aussi à l’IMD de Lausanne.

Docteur en psychologie américain, journaliste et auteur de nombreux livres, Daniel Goleman a popularisé le terme "intelligence émotionnelle" (qui date pourtant de 1964) dans ce best-seller publié en 19

Reconnaître que nous construisions le sens par l’action et par son observation, certes. Mais aussi, le traduire en prenant des responsabilités. C’est cela faire acte de self-leadership. C’est prendre notre place.

Dominique Freymond est administrateur de sociétés indépendant depuis 1997. Fin stratège, créateur de liens avec une posture de fou du roi, il a co-fondé en 2010 l'Académie des administrateurs (ACAD) à Lausanne. Ce printemps, il a publié un livre de 100 anecdotes sur les enjeux d'un conseil.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux et les acteurs de la santé au travail.

Une recherche menée auprès de 25 cadres des institutions policières et pénitentiaires de Suisse romande, met en lumière les facteurs considérés essentiels pour favoriser la résilience organisationnelle. 

Daniel Cerf est le directeur du HR Bench Institute. Il vient de publier un livre rédigé par un collectif de spécialistes sur le controlling et l'analytique RH.

En période de pénurie de candidats, la pratique du zéro gap (chercher un candidat du même secteur et de la même fonction) a tendance à se renforcer. Nos études ont toujours reflété la même chose: les entreprises prônent la flexibilité et l'agilité, et pourtant elles continuent à chercher des profils avec une expérience confirmée de leur secteur d'activité. En période de transformations majeures, cette habitude freine l'innovation et leur capacité à s'adapter.

Pourquoi les héroïnes et les héros des temps modernes et passés sont dotés de beauté physique et morale? Et leurs adversaires affublés de laideur physique et morale? Pourquoi une telle simplicité de raisonnement? Et si notre cerveau nourrissait cette simplicité à notre insu... non pas par souci de vérité mais de survie…