Antonio Racciatti occupe le poste de directeur des ressources humaines au CHUV depuis 8 ans. Il est parvenu à durer dans le milieu hospitalier romand réputé difficile pour la fonction RH. En pleine deuxième vague, il tire un premier bilan.
La crise sanitaire va vraisemblablement et malheureusement être suivie d’une crise économique avec son cortège de licenciements. Dans ce contexte, le défi pour les managers sera de faire en sorte que les «survivants» restent engagés.
L’équipe RH de Hero Suisse (alimentation) apprécie les collaborateurs autonomes, créatifs et responsables. Elle les accompagne dans leur développement avec une offre en formation sur mesure.
Le voyagiste Globetrotter a demandé à ses collaborateurs de désigner les personnes qui seront licenciées. Manque de courage, carence managériale ou idée innovante? Trois experts en débattent.
Dans cet ouvrage critique, le sociologue français montre comment la finance et l'économie sont devenues les finalités uniques de nos sociétés postmodernes.
Comment créer un système salarial qui ne soit pas basé sur une position hiérarchique? Chez Liip, nous avons développé notre propre système afin qu’il corresponde à nos valeurs ainsi
qu’à notre structure organisationnelle agile et auto-organisée.
DRH du CHUV depuis 8 ans (13’000 collaborateurs), Antonio Racciatti est parvenu à durer dans le milieu hospitalier romand réputé difficile pour la fonction RH. En pleine deuxième vague, il tire un premier bilan.
Malgré ou grâce au coronavirus, le coaching se porte bien. La crise ouvre même de nouvelles perspectives pour ce métier en fort développement. Éclairage.
Dans ce petit ouvrage, le professeur de stratégie et de management de l'ESSEC Business School démonte une série d'idées reçues du monde de l'entreprise. Publié aux éd. Dunod, 2019, 156 pages.
Partager son appréciation et sa reconnaissance envers les employés? Des principes que les entreprises ont tout intérêt à cultiver.
