Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Mireille Nwame Bedzeme a rédigé un mémoire intitulé: «Démarche d’identification des compétences clés pour les professionnels RH au sein de l’Union Internationale des Télécommunications»

Présidente du Groupe Mutuel et du Conseil de Fondation de la Fovahm (Fondation valaisanne en faveur des personnes handicapées mentales), Karin Perraudin explique l’importance de l’humain au sein des entreprises.

Nous faisons tous le constat que tout s’accélère depuis quelques années et que l’on perd peu à peu la maîtrise du temps. Et parce que tout va trop vite, continuer à accélérer nous semble la seule parade à la contraction du temps... Et si au contraire nous devions plutôt ralentir pour mieux accélérer?

Les discussions vont bon train sur un sujet brûlant: y a-t-il une pénurie de main-d’œuvre et, si oui, dans quels métiers? Une nouvelle étude publiée par swissstaffing et gfs-zürich apporte une réponse: une pénurie, oui, mais pas comme on l’imagine.

Les managers sont très mal notés lorsqu’on demande l’avis de leurs subordonnés. Une récente étude identifie les attributs qui feront les leaders de demain.

Avoir une vue d’ensemble de toutes les compétences de l’organisation renforcera la mobilité interne tout en identifiant les sujets qui nécessitent des mesures de formation.

De nouveaux outils digitaux promettent de résoudre le problème des réunions interminables et improductives. Explications.

C’est adolescent, lors d’un banal cours de littérature, que je fis une première expérience remarquable du talent authentique. Et de son contraire. Nous lisions paisiblement un poème, aussi simple que léger et fluide. Libérant soudain mes perceptions et m’emportant vers un monde lumineux, avec une tendre puissance, il m’enveloppa d’une douce euphorie, née d’un merveilleux supplément d’âme.

DRH de la police cantonale vaudoise depuis 20 ans, Frédéric Dupuis s’apprête à quitter la Blécherette, où il est entré en 1979 comme simple gendarme.

De plus en plus d’entreprises collaborent sur des plateformes et au travers de communautés de pratique. Ce partage des savoir-faire impacte la culture d’entreprise et ouvre de nouveaux enjeux RH. Exemples et analyse.