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Paroles de dirigeant

«Nous donnons toujours des feed-backs directs et rapides»

En 25 ans, IWG Suisse est passé de 3 à 70 collaborateurs. Son CEO analyse ici ce développement: dématérialisation des processus, petites équipes flexibles et forte orientation client.

Swissstaffing

La pression concurrentielle: frein ou moteur pour l’innovation?

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Gants de boxe.jpg

Le marché de l’intérim reste inchangé malgré une forte concurrence. Swissstaffing a réalisé un sondage afin d’analyser la corrélation entre la concurrence et l’innovation parmi les entreprises de location de services.

Conseils pratiques

Comment monter en puissance la fonction RH et ses équipes

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Poignée_mains.jpeg

La posture du partenariat stratégique, qui a nourri les espoirs d’un repositionnement de la fonction RH durant la dernière décennie, reste un défi difficile à relever. Analyse.

Conseils pratiques

Le leadership se métamorphose du hiérarchique au systémique

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Senior_junior.jpeg

La quatrième révolution industrielle et plusieurs changement sociétaux sont en train de transformer les tâches et la posture du manager. Analyse.

Conseils pratiques

Construire l’avenir en recrutant un jeune diplômé

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Pezzoli_Giada_cyc_wasinger_2018 (131 von 145).jpg

Quels sont les enjeux et les atouts du recrutement d’un jeune à l’issue de sa formation? Décryptage avec le programme Jeunes@Work qui fête ses 10 ans cette année.

Conseils pratiques

Une grille de lecture du conflit en entreprise

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Conflit2.jpeg

Voici une grille de lecture simple d’application permettant de savoir comment le conflit se met en place, à quel type de conflit avons-nous à faire et comment le repérer.

Valeur perçue

La valeur RH définie par ceux qui en bénéficient

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RH.jpg

Le paradoxe de la fonction RH est sa contribution indirecte à la réussite économique. Ce sont les utilisateurs des prestations RH qui en mesurent le mieux l’efficacité. Analyse.

La chronique

Irresponsabilité sociale?

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F-S.13_Chronique-Camby_5_18.png

Peut-être, comme moi, opinez-vous, en signe d’acquiescement sincère et empreint d’un véritable esprit de justice, aux déclarations d’intentions de la RSE? Pas un bien-pensant, pas un universitaire, pas un dirigeant ne se soustrait à cette belle unanimité. Dans les faits pourtant, leurs diatribes volontaristes, ces déclarations militantes ou ces envolées idéalistes n’ont pour effet que d’obtenir des financements publics ou des labels douteux. Et ne semblent n’engager seulement, comme tant de promesses, que celles et ceux qui y croient. Pas ceux qui les prononcent... Cette RSE-là n’apparaît avoir la consistance que de trois lettres mortes...

Portrait

Patience à Pully

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F-S.14-17_Portrait_5_18_2.png

DRH de la ville depuis l’an 2000, Carole Schwander incarne la lente montée en puissance de la GRH publique. «J’ai dû apprendre à être patiente», confie-t-elle.

Valeur perçue

«L’aspect humain; la dimension technique et la sensibilité business»

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F-S.22-27_Interview_Dossier2_5_18_Hauptbild2.png

Un Chief Financial Officer, un chef de service du secteur public et une responsable de la communication d’un groupe international partagent ici leur vision de la contribution RH à l’organisation

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Gestion de la santé en entreprise

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Plus de 6'500 visiteurs ont discuté de l’avenir du travail
La cinquième édition du HR FESTIVAL europe s'achève sur un bilan positif. Les 24 et 25 mars 2026, plus de 6’500 visiteurs se sont retrouvés à Zurich…
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Près d’une centaine de professionnels RH ont participé à la soirée de lancement du nouveau Master interuniversitaire en management des ressources…
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