L’équipe Labour Relations & HR Steering Team de la compagnie aérienne Swiss doit satisfaire les syndicats et les collaborateurs, dans un environnement en constante évolution. Le chef d’équipe Marcel Mantel évoque ici tous ces défis.
«Si un groupe est soudé, le télétravailleur osera demander des informations lors du retour sur sa place de travail et l’équipe communiquera de manière transparente et sans rétention d’information.»
Directeur général des Services industriels de Genève (SIG) depuis 2014, Christian Brunier positionne la régie autonome de droit public comme un modèle de la transition énergétique, tout en transformant la manière de travailler de ses collaborateurs. Il témoigne des réformes RH qu’il a lancées ces dernières années.
Elles étaient près de 40 le 18 juin 2018 dans une salle cossue de l’Hôtel Métropole de Genève. Les assistantes de direction (Executive Assistant ou Personal Assistant en anglais) sont ces femmes de l’ombre sans qui aucun dirigeant ne parviendrait à relier les deux bouts. Elles ont désormais leur réseau à Genève: l’Executive PA Network, officiellement inauguré lors de cette soirée.
La version alémanique d’HR Today a célébré en juin dernier son vingtième anniversaire au Lake Side de Zurich. Les deux fondateurs, les partenaires, les collaborateurs, les annonceurs et plusieurs anciennes rédactrices en cheffe étaient au rendez-vous.
Le conflit fait partie intégrante des relations humaines au travail. Il met à jour les différences et les écarts entre les valeurs personnelles et les manières de faire. Abordé de manière positive, il est source de créativité.
Le multilinguisme au travail est une réalité pour près de 50% des Suisses. Selon certains chercheurs, on parle même dans ce pays «une espèce de panroman», c’est-à-dire un idiome artificiel créé par des personnes de langues différentes. Enquête.
Savoir! Ce verbe substantivé ne manque pas de faire partie des injonctions impératives de notre monde moderne. Il se décline en variantes successives et théoriquement complémentaires. Présentés sous forme de trilogie, ces savoirs constitueraient, à entendre les trémolos de leurs supporters, l’insurpassable sommet de notre humanité.
Professeur en gestion des RH, organisation et psychosociologie à la HEG Arc de Neuchâtel et Delémont depuis 17 ans, Alain Max Guénette tire sa révérence. Il revient ici sur les combats de sa vie académique.
Le plan de prévoyance est un élément non-négligeable de la rémunération. Technique et difficile d’accès, le domaine est en constante évolution et soumis à de nombreuses pressions. Deux experts expliquent ici pourquoi les RH devraient mieux s’y intéresser.
