Plusieurs grandes entreprises suisses ont renouvelé leurs instances dirigeantes durant l'année qui s'achève. Si Novartis ou Migros ont opté pour une transition en douceur, le patron de LafargeHolcim, embourbé dans le scandale syrien, a été contraint à la démission, tandis que Boris Collardi a quitté Julius Baer à la surprise générale.

Le célèbre alpiniste valaisan Jean Troillet a appris de nombreuses leçons sur les flancs de l'Himalaya. Il en dévoile plusieurs ici.

Depuis l’article de Keith H. Hammonds paru en 2005 dans Fast Company jusqu’aux contributions plus récentes de Ram Charam ou encore de Peter Cappelli – Professeur de Management à l’université de Warton, nous venons de vivre une décennie qui aura littéralement banalisé la défiance à l’encontre des Ressources Humaines, érigeant même la critique de la fonction comme une source étonnante de divertissement intellectuel.

Comment préparer les managers RH à la transformation numérique de leur organisation? Un débat organisé lors du dernier Salon RH de Genève a permis de donner quelques réponses.

La recherche montre clairement que plus une personne est intelligente, meilleure est sa capacité à résoudre des problèmes et communiquer des pensées et des idées. Il n’est donc pas étonnant que le QI soit en corrélation avec l’efficacité d’un leader. Et si les personnes intelligentes font de meilleurs leaders, il paraît logique de penser qu’une plus grande intelligence signifie un meilleur leadership. Mais qu’en est-il réellement?

Les organisations ont besoin de structures hiérarchiques pour fonctionner, proclame le consultant Frédéric Jordan. Josefine Fett, High Performance Leadership Coach, estime au contraire que les hiérarchies musèlent les talents et les compétences individuelles.

Le savez-vous? Nous n’avons naturellement pas d’instinct de domination ni de prédation!

L’aventurier valaisan Jean Troillet est un des rares alpinistes à être encore en vie après l’ascension de dix 8000 mètres dans l’Himalaya. «Le sommet n’est jamais l’objectif, le but est de rester en vie», dit-il.

L’industrie de la recherche de cadres vit depuis plusieurs années une phase de mutation significative. La mondialisation et la croissance des technologies ont réduit l’espace de jeu. Certains chasseurs se sont recyclés dans le coaching exécutif, le conseil et les pratiques d’évaluation des cadres. Analyse.