Des chambardements inattendus ont marqué l'année 2013 dans les étages supérieurs des grandes entreprises helvétiques. La disparition, au coeur de l'été, du patron de Swisscom a semé la consternation et pris de court le monde économique.

Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.

Espagnol de sang, Valaisan de cœur, Enrique Zamarbide est le numéro 1 de la Comp & Ben du géant allemand Deutsche Post DHL. Il dévoile ici quelques enjeux de sa position.

Alors qu’ils se disent satisfaits de leur employeur actuel, la majorité des Suisses envisagent néanmoins d’en changer au cours de l’année 2014. Tel est le résultat de l’enquête Universum Professional Study, menée auprès de 2133 personnes actives dans divers secteurs économiques.

En tant que consultant, de par mon expérience de l’accompagnement de Conseil d’administration et de Direction Générale, je suis foncièrement convaincu de l’importance de la complémentarité des genres au sein des équipes dirigeantes, mais faut-il vraiment instaurer des quotas? De mon point de vue il vaudrait mieux trouver cet équilibre tout en favorisant l’émergence de plus de féminité au sein des Conseils d’administration, quels que soient les genres.

Le consultant Daniel Held vient de publier aux éditions jobindex media sa (éditeur de HR Today) un Dossier HRM sur le partenariat stratégique RH. Il évoque ici les grandes lignes de sa thèse et explique pourquoi la fonction RH «n’en finit pas de s’interroger sur sa valeur ajoutée».

Le fraudeur-type en matière de délits économiques est un homme âgé entre 36 et 55 ans occupant un poste de cadre dans l'entreprise qui subit ses méfaits, selon une étude de KPMG. Dans 70% des cas, la fraude, qui s'opère en plusieurs transactions, est commise d'entente avec d'autres intervenants.

Ludovic Bruchez, HR Manager et HR BPO Expert chez S&H interroge Yann Roduit, Responsable RH de la Ville de Sion.