Dans une économie bousculée par les imprévus, les solutions de gestion des compétences offrent des outils pour anticiper les évolutions et mieux exploiter les atouts de l'organisation.

Dix ans d'accompagnement en entreprise m'ont permis de constater que l'absence ou l'insuffisance d'échange des attentes et besoins réciproques entre collaborateurs et employeurs est souvent un point d'achoppement!

Depuis quelques décennies, les terminologies évoluent, du «personnel» au «salarié» au «collaborateur». Signes de l’évolution du monde du travail, des métiers de production vers les métiers de service, mais aussi des aspirations sociales de considération et de reconnaissance. Toutefois ces nouvelles attentes situent les collaborateurs dans un rôle passif, que cette chronique vient interroger. Si l’on tentait de penser collabor’acteurs?

Comment adopter une vision globale des enjeux liés à l'implantation ou au développement d'un SIRH. Tour d'horizon des questions à se poser à chaque étape du processus: du diagnostic des besoins à l'évaluation finale du projet. 

Coralie Apffel-Mampaey est la directrice générale de l'Office du personnel de l'État (OPE) de l'Etat de Genève depuis juin 2021. Elle décrypte ici ses dossiers prioritaires: la troisième réforme du système d'évaluation des fonctions et un plan de mesures pour lutter contre l'absence.

Head People and Culture, CHRO, Direction du personnel - le monde RH regorge d'appellations. Au lieu de clarifier les choses, elles créent souvent la confusion. Faut-il pour autant les supprimer complètement? Les avis de nos experts divergent.

Comment développer un management participatif des performances collectives? Conseils pratiques.

Disposer d'une marque connue est utile pour recruter et fidéliser les collaborateurs. Mais les RH ne doivent pas se reposer sur leurs lauriers, estime Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources chez Breitling.

Trois dirigeants genevois et une spécialiste de l'intelligence collective expliquent ici les mécanismes du travail collaboratif et donnent leurs recettes pour réguler les tensions, atteindre des objectifs communs et piloter des projets de transformation.

Après une carrière dans l'administration publique genevoise, Christophe Genoud replonge dans les livres et découvre avec effroi la nouvelle littérature managériale. Il dénonce dans un livre choc la psychologisation des rapports humains et le pipotron des gourous RH du XXIème siècle.