Le monde du travail fait de plus en plus la part belle à la flexibilité. Les entreprises sont soumises à une concurrence internationale et doivent optimiser leurs coûts. Les individus souhaitent davantage concilier vie privée et vie professionnelle. Et le coronavirus nous a enseigné à quel point la flexibilité était nécessaire et possible.

Les entreprises ont multiplié les initiatives pour faciliter le retour des employés dans leurs locaux. Mais réussir ce pas après des mois de télétravail ou une période de vacances passe aussi par quelques efforts personnels.

Aligner la performance des employés sur les objectifs de l'entreprise. C’est le principe de la méthodologie Objectifs et Résultats Clés (OKR), aujourd’hui utilisée par de nombreuses sociétés de premier plan. Explications.

Comment conserver ses meilleurs employés alors que beaucoup ont pris goût au travail flexible? Analyse et conseils.

Près de 50% des projets n’aboutissent jamais, malgré toutes les excellentes formations en gestion de projet. On en parle trop peu. Parfois les équipes ne sont pas les bonnes, souvent les données et les contours peu clairs, mais surtout, le moment n’est pas opportun.

Comment tirer profit des pensées originales de vos collaborateurs? Référence mondiale de cette innovation par le bas, le belgo-américain Philippe Byosiere détaille ici les étapes du processus.

Comment intégrer les retours des collaborateurs dans la stratégie d'une entreprise? Les conseils pratiques de deux experts du sujet.

Lui est physicien et spécialiste des scénarios prospectifs militaires. Elle est économiste et passionnée par le futur du travail. Ensemble, ils viennent de publier un ouvrage (1) qui dépeint le travail et les RH en 2030.

Un dirigeant aurait-il besoin d'aide pour décider? Quel est le lien entre le leadership du dirigeant et les processus participatifs?

La société belge Drive2XL accompagne les entreprises dans la mise en place d'un dispositif de récolte d'idées des collaboratrices·eurs.