Même si les modèles de travail flexibles sont sur toutes les lèvres, la place de travail fixe a encore de beaux jours devant elle. Plus de trois quarts des employés actifs dans des bureaux en Suisse ont un poste qui leur est exclusivement dédié.

Au 21ème siècle, le passage au numérique constituera une révolution similaire à celle que fut l’industrialisation au 19ème. De quelles nouvelles structures, de quelles cultures, de quelles opportunités et de quels défis s’accompagnera-t-il? A l’occasion de notre jubilé et en collaboration avec le Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) nous vous proposons ici quelques scénarios possibles.

L’équipe Labour Relations & HR Steering Team de la compagnie aérienne Swiss doit satisfaire les syndicats et les collaborateurs, dans un environnement en constante évolution. Le chef d’équipe Marcel Mantel évoque ici tous ces défis.

«Si un groupe est soudé, le télétravailleur osera demander des informations lors du retour sur sa place de travail et l’équipe communiquera de manière transparente et sans rétention d’information.»

Le multilinguisme au travail est une réalité pour près de 50% des Suisses. Selon certains chercheurs, on parle même dans ce pays «une espèce de panroman», c’est-à-dire un idiome artificiel créé par des personnes de langues différentes. Enquête.

Certes, la flexibilité du travail est sur toutes les lèvres. Mais l’importance de cette nouvelle donne se vérifie-t-elle sur le terrain? Absolument, si l’on en croit une grande étude internationale menée par IWG: sept employés sur dix travaillent au moins un jour par semaine hors de leur bureau.

Sophie Tambini et Emilie Chevalley ont rédigé un mémoire de Master intitulé: «Mettre en oeuvre le jobsharing: une analyse de cas d’entreprises en Suisse romande» dans le cadre de leur MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Le CEO de Mazars Suisse (audit et conseil) détaille sa vision des ressources humaines.

Imaginez... une épidémie de grippe sévit dans un hôpital et une partie du personnel est clouée au lit. Sans travail temporaire ni personnel intérimaire, impossible d’offrir aux malades hospitalisés les soins, l’assistance et les traitements nécessaires.

Combien de temps croyez-vous qu’un manager ou un dirigeant consacre à sa formation managériale, initiale ou continue?