Des méthodes de gestion de conflits, il y en a à boire et à manger. En voici deux, en émergence, qui ont retenu notre attention. Elles sont complémentaires. La première puise sa force dans l’approche systémique et la seconde dans la méthode Imago. Pour chacune des deux, un spécialiste répond à nos questions.
L'accès assoupli au chômage partiel (RHT) décidé par le Conseil fédéral devait permettre aux industries exportatrices d'encaisser le choc après l'abandon, le 15 janvier 2015, par la Banque nationale suisse du taux plancher de l'euro. Un an après, les cantons interrogés s'attendaient à devoir davantage activer cet instrument.
La culture rassemble et sépare: elle est le liant essentiel entre les membres d’une organisation, mais elle les empêche d’avoir une bonne compréhension de ceux qui ne la partagent pas. Zoom sur ce côté ambigu de la culture d’entreprise.
L’arrivée du nouveau directeur au centre de formation OSEO Vaud a été accompagnée par la mise en place d’un nouvel outil: le speedtalk. Explications par son initiateur.
Il existe de nombreuses approches pour décrypter une culture d’entreprise. Certains la mesurent, d’autres la qualifient. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode. Le choix de l’approche doit se faire en fonction du contexte organisationnel et de l’objectif visé.
Démarrer un projet de refonte d’une culture d’entreprise nécessite beaucoup de courage. Il faut oser se regarder en face, nommer ce que l’on aime ou non chez soi et empoigner les problèmes pour faire évoluer la situation. Nicole Aquilon, directrice RH de Komax, nous raconte comment elle a mené à bien cette aventure.
Alors que Georg Fischer (GF), l'une des premières entreprises suisses ayant prolongé la durée hebdomadaire du travail pour contrer les effets du franc fort, fait désormais machine arrière, d'autres sociétés pourraient suivre l'exemple. Mais le phénomène ne doit pas forcément être considéré comme une bonne nouvelle.
