Le travailleur en incapacité de travailler n’est pas nécessairement alité. Un poignet cassé ou un burn out n’empêche pas le collaborateur d’effectuer certaines activités pendant sa convalescence. Mais où est la limite des activités autorisées?

L’entreprise semble être devenue le lieu du conflit interpersonnel! Déclaré, ouvert. Ou bien larvé et non-dit, parce qu’indicible. Avec son funèbre cortège de peurs ou d’angoisses, de stress et de surmenages, d’épuisements ou d’écoeurements professionnels, de dépressions ou pire... lesquels détruisent toute la valeur économique et sociale censément produite par une activité laborieuse décente! Pourquoi? Quels poisons coulent désormais dans ses couloirs comme dans ses fibres optiques? Quelle détestable magie a remplacé la collaboration fructueuse de travailleurs pugnaces et fiers de leurs ouvrages, par la dépression individuelle et la guerre interne collectivisée?

Les DRH ont une carte à jouer au moment de décider de maintenir ou d’implanter le siège social d’une société en Suisse. Voici les arguments-clés.

Dans un nouveau projet d'ordonnance, le Conseil fédéral propose de supprimer l'obligation de timbrer pour les salariés dotés d'une large autonomie et touchant plus de 120'000 francs par an. Membre du comité directeur d'Unia, Corinne Schärer revient sur l'importance que revêt, pour les syndicats, l'enregistrement du temps de travail.

Le projet d'ordonnance du Conseil fédéral sur la saisie du temps de travail ne fait pas l'unanimité. Tant les syndicats que les milieux patronaux présentent des dissensions dans leurs propres rangs.

Alors qu’elles présentent de nombreux avantages pour l’économie suisse, les formes de travail flexibles sont encore sous-utilisées dans le pays. Fortes de ce constat, sept entreprises lancent l’initiative « Work Smart », qui vise à accompagner les patrons dans leur mise en place de modèles alternatifs.
 

L’équipe RH de Schindler (qui compte 40 personnes) vient de décrocher le Swiss HR Label. «Nous sommes particulièrement fiers de notre dispositif de progression de carrière», assure Olivier Fung, responsable des opérations RH.

Il est un paradoxe qui ne cesse de me fasciner: si la profession Ressources Humaines ne ménage pas ses efforts pour rester en phase avec son temps, assurant une veille rigoureuse sur les sociétés et en décortiquant les moindres évolutions (réseaux sociaux, génération Y, crise du travail, etc.), elle continue parallèlement de reposer sur un appareillage théorique vieux de... soixante ans.

Jean-Marie Minelli, European Strategic Planning Director au sein de l’unité RH de la société Canon, vient de terminer son Master en gestion des ressources humaines et carrières des Universités de Lausanne, Genève, Neuchâtel et Fribourg. Son mémoire traite des effets de la décentralisation de la fonction RH au niveau européen. 

Il y a quelques années, un ami m’a fortement conseillé un ouvrage tout en m’assurant que j’allais probablement détester les idées de son auteur. Mais aussi que cette lecture allait me déciller les yeux. La découverte violente de la thèse du livre a effectivement affecté mes vues les plus chères sur l’amitié, la fraternité, l’indépendance individuelle, la beauté et la bonté des personnes rencontrées. En refermant l’ouvrage, mon regard sur les humains s’est considérablement et douloureusement modifié.