Spécialiste en communication d’entreprise, Erika Brademann voit une séparation des tâches bien distincte entre responsables communication et le département des ressources humaines. Tout ce qui concerne l’identité de l’entreprise appartient aux premiers. Les GRH doivent  se concentrer sur la vie des employés, estime-t-elle.

En février 2005, le groupe Vaudoise Assurances annonçait le rachat des portefeuilles automobile, choses et responsabilité civile de son rival de toujours «La Suisse» Assurances, qui s’est recentrée sur la prévoyance professionnelle. Le soin apporté à la communication a permis de sortir en douceur de cette opération à haut risque.

Arrivé à SIG (Services industriels de Genève) en avril 2006 en tant que responsable du département «Communication», Philippe Cathélaz analyse les rapports entre ressources humaines et communication à la lumière de ce qu’il nomme «les 3 i de la communication interne»: Information, Intégration et Identification.

Roger Matthey est le Directeur des ressources humaines du groupe Metalor. Natif de Colombier (NE), il a effectué un parcours sans faute avant de reprendre la direction RH d’une véritable institution neuchâteloise. Passionné de RH à l’américaine, il parle sans langue de bois des aléas de son métier. Portrait.

Définir un profil de référence pour toutes les sociétés qui souhaitent renforcer leur identité et la cohésion de leurs équipes est une opération indispensable sur le long terme. Nous vous livrons ici les étapes nécessaires à la mise sur pied de ce profil idéal. Assessments individuels et plusieurs tests et enquêtes en font partie.

Les certificats de travail causent parfois des tensions entre l’ancien employeur et le collaborateur sur le départ. Chaque mot est sous-pesé alors que l’importance du document est souvent mineure. Il y a néanmoins quelques règles à respecter. Et surtout, évitez les figures de styles inutiles.

En septembre 2005, Yves-André Jeandupeux a pris la tête des ressources humaines de la Poste. Après huit mois dans ses nouvelles fonctions, il s’exprime pour HR Today sur les nombreuxy défis qui attendent son département dans la phase de mutation que traverse son entreprise.

Avec plus de 60000 collaborateurs à travers le monde, la multinationale américaine DuPont s’est engagée sur la voie du «HR Shared Services». Résultat: une réduction des coûts de 35%. Le détail de cette transformation avec le DRH du groupe pour la Suisse, Dominique Rorive.

Vice-présidente des Ressources Humaines Européennes de Procter&Gamble (P&G), Luisa Delgado a participé à la création du «HR Shared Service Center» de la firme à Newcastle. Aujourd’hui, P&G a vendu ses opérations de «Shared Services» à IBM, un contrat global monnayé à 400 millions de dollars sur dix ans. Interview.