En septembre 2005, Yves-André Jeandupeux a pris la tête des ressources humaines de la Poste. Après huit mois dans ses nouvelles fonctions, il s’exprime pour HR Today sur les nombreuxy défis qui attendent son département dans la phase de mutation que traverse son entreprise.

Avec plus de 60000 collaborateurs à travers le monde, la multinationale américaine DuPont s’est engagée sur la voie du «HR Shared Services». Résultat: une réduction des coûts de 35%. Le détail de cette transformation avec le DRH du groupe pour la Suisse, Dominique Rorive.

Vice-présidente des Ressources Humaines Européennes de Procter&Gamble (P&G), Luisa Delgado a participé à la création du «HR Shared Service Center» de la firme à Newcastle. Aujourd’hui, P&G a vendu ses opérations de «Shared Services» à IBM, un contrat global monnayé à 400 millions de dollars sur dix ans. Interview.

A la tête des ressources humaines de Crédit Agricole (Suisse) SA depuis six ans, Michel Terrapon a pu se spécialiser dans les fusions. Rencontre avec un homme qui fait l’éloge du positivisme. Le personnel de l’entreprise est passé de 558 à 1113 personnes depuis son arrivée. Rencontre avec un homme qui fait l’éloge du positivisme.

Depuis le 1er mars 2006, Implenia est le numéro un de la construction en Suisse. Le programme RH derrière cette nouvelle société vise notamment à rassembler le potentiel humain. Le DRH Jean-Pierre Vogt parle à HR Today de sa participation à cette fusion «marathon».

DRH du Banquier Privé Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, Maxime Morand a dirigé les Ressources Humaines de la Banque lors de la fusion de 2002. Recette de sa réussite: discipline, rapidité d’exécution et clarification des objectifs stratégiques.

La fusion des Entreprises Electriques Fribourgeoises et Electricité Neuchâteloise SA a marqué l’actualité économique de 2005. Du côté des ressources humaines, l’enjeu a été de reconnaître les défis stratégiques afin d’harmoniser le capital humain autour de la nouvelle société. Sans recettes miracles.

Installé dans la Vallée de Joux, le centre de production des montres Jaeger-LeCoultre baigne dans un univers de prestige. Une quarantaine de métiers sous un même toit et des règles de conduite strictes doivent assurer la pérennité de la marque à travers les siècles.