Un collaborateur qui doit se changer sur la place de travail avant sa prise de fonction peut-il exiger que ce temps de préparation soit rémunéré? Bien que le droit du travail règle cette question, elle fait souvent l’objet d’interprétations contradictoires, surtout du côté des employés.

La crise du coronavirus a ébranlé les marchés mondiaux et a déclenché un avis de tempête chez les caisses de pension. Depuis sa création en 1985, la Fondation 2e pilier swissstaffing a investi dans différentes formes de placement afin de répartir les risques et d’améliorer sa position en cas de crise. Malgré les turbulences, sa base est solide. Mais comment une caisse de pension peut-elle répondre aux incertitudes qui caractérisent actuellement les marchés et conserver sa bonne santé à l’avenir également?

Les salaires minimums légaux ont à nouveau le vent en poupe. Le canton de Genève en a adopté un fin septembre, celui du Tessin devrait prendre effet au 01.01.2021 et cela fait déjà un certain temps que le canton de Neuchâtel applique un salaire minimum cantonal. À Bâle, les débats se poursuivent. Selon moi, les salaires minimum légaux sont dangereux et ne constituent pas un instrument approprié contre la pauvreté.

La modification de la loi fédérale sur l’égalité entre femmes et hommes (LEg) est entrée en vigueur le 1er juillet 2020. Elle concerne les entités employeuses d’au moins 100 personnes et prévoit un dispositif composé de trois étapes, à savoir l’analyse de l’égalité des salaires, la vérification de l’analyse et la communication du résultat. Ce petit pas pour les employeurs sera-t-il un grand pas pour l’égalité?

Dans les entreprises suisses, le salaire est considéré comme un secret industriel. Craignant d’attiser les jalousies, la plupart des entreprises ne dévoilent pas leur politique salariale. La règle est quasiment identique dans la sphère privée: parler de son salaire reste un tabou. Malgré ces barrières culturelles, une entreprise peut-elle vraiment interdire à ses collaborateurs de parler de leurs salaires?

Les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) offrent des prestations RH très généreuses à leurs employés. Ces investissements leur permettent de maintenir leur avantage concurrentiel sur des marchés qui évoluent rapidement. Le consultant RH Dave Ulrich partage ici son analyse.

Peu flexible et inefficace pour retenir les talents dans un marché du travail de plus en plus chamboulé, le salariat touche à ses limites. Mais comment le remplacer? Tour d’horizons de quelques scénarios possibles.

Malgré les qualités qu’on lui prête, le concept de «salaire de marché» reste une construction sociale. À ce titre, il est vulnérable aux stéréotypes de genre et peut contribuer à faire perdurer la discrimination salariale. Afin de limiter ce risque, les entreprises ont intérêt à adopter de bons réflexes en augmentant notamment leur compréhension et leur niveau d’exigence vis-à-vis des indicateurs de marché.