De plus en plus de gens optent pour une forme de travail flexible afin de mieux concilier vie privée et vie professionnelle. Que l’on soit père ou mère de famille, que l’on approche de la retraite ou que l’on vienne de la prendre, ou encore que l’on souhaite compléter une activité indépendante, le travail flexible peut revêtir différentes dimensions.

On pourrait croire, à remarquer l’emploi abondant de la notion d’«émotion» aujourd’hui, qu’elle est convoquée par les managers depuis relativement peu de temps. Or, elle fait partie intégrante du registre des discours et des pratiques managériales depuis bien plus longtemps.

Le manager fraîchement nommé devra se familiariser avec la structure organisationnelle tout en conduisant l’opérationnel. Ce sera aussi son rôle de créer ou recréer une dynamique d’équipe.

De multiples nouvelles formes d’emploi sont en train d’émerger. Cette porosité croissante entre collaborateurs «internes» et «externes» pose plusieurs défis à la Fonction RH.

La plupart des organisations fixent des objectifs à leurs collaborateurs et mesurent leur atteinte. Cette mesure est souvent organisée et menée par la direction ou ses délégataires, par exemple le département qualité. Pourtant, trois chercheurs de l’Amsterdam Business School ont démontré que le co-développement de mesures de performance est un facteur non seulement de motivation pour les collaborateurs, mais également de performance.

C’est une locution aux apparences vertueuses, un idiomatisme qu’on entend sans cesse au sein de nos organisations, rythmant rencontres managériales et évaluations, séances RH et séminaires de motivation: faire «sortir de leur zone de confort» celles et ceux qui nous sont confiés. De force et pour leur plus grand bien…

La grève des femmes du 14 juin 2019 a marqué les esprits, notamment par ses slogans. Plus de 300’000 personnes étaient présentes, selon différentes sources. Une prise de conscience qui pousse à la réflexion et peut amener des évolutions importantes en Suisse. Les thématiques genre déchaînent les passions; un terrain où la prudence est de mise, notamment lorsqu’il s’agit de définir avec des mots ce qui qualifie un homme ou une femme, la part d’inné et d’acquis par exemple.

Spécialiste de la gestion du temps, Anna Jelen est conférencière indépendante et conseillère en entreprise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique l'important d'instaurer différents rythmes dans sa vie. Et recommande aux RH de créer dans leur société un espace où les employés peuvent parler des choses importantes, notamment du sens au travail.

Nous vivons un déséquilibre: d’un côté les résultats des entreprises vont bien, voire très bien; de l’autre, beaucoup d’employés souffrent physiquement ou psychiquement

Récemment, un candidat à la présidence du conseil d’administration de la société Comet (fabricant de matériel électronique) n’a pas été retenu. Il avait 67 ans. Est-ce une bonne décision? Faut-il imposer une limite d’âge aux membres de direction et aux administrateurs·trices de société? Un avocat et un conseiller en personnel en débattent.