Pour ne pas subir les départs à la retraite et un taux de rotation, la mise en place d’une «équipe de transmission» du savoir permet d’observer le passé et de prendre le meilleur de l’existant pour en faire l’excellence actuelle grâce à de nouvelles compétences.

Entrepreneur, investisseur et passionné de formation exécutive, Raphaël H Cohen vient de publier un  ouvrage sur les leviers de l’engagement. Il y voit une opportunité pour la fonction RH de se repositionner.

Les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) offrent des prestations RH très généreuses à leurs employés. Ces investissements leur permettent de maintenir leur avantage concurrentiel sur des marchés qui évoluent rapidement. Le consultant RH Dave Ulrich partage ici son analyse.

Une récente enquête de la HEIG-VD, menée auprès de neuf organisations romandes qui
recourent à des méthodes agiles, éclaire plusieurs enjeux de cette nouvelle tendance.

DRH de Retraites Populaires depuis 21 ans, Perry Fleury va quitter l’institution fin janvier 2020. Discret, altruiste et féru de rock métal, il lâche ici quelques coups de gueule et tire son bilan.

On ne s’est sans doute jamais autant senti seul au travail. On n’a sans doute jamais autant passé de temps en réunions. Une raison de ce paradoxe: on néglige trop le «faire ensemble» au travail.

De plus en plus de gens optent pour une forme de travail flexible afin de mieux concilier vie privée et vie professionnelle. Que l’on soit père ou mère de famille, que l’on approche de la retraite ou que l’on vienne de la prendre, ou encore que l’on souhaite compléter une activité indépendante, le travail flexible peut revêtir différentes dimensions.