C’est une locution aux apparences vertueuses, un idiomatisme qu’on entend sans cesse au sein de nos organisations, rythmant rencontres managériales et évaluations, séances RH et séminaires de motivation: faire «sortir de leur zone de confort» celles et ceux qui nous sont confiés. De force et pour leur plus grand bien…

La grève des femmes du 14 juin 2019 a marqué les esprits, notamment par ses slogans. Plus de 300’000 personnes étaient présentes, selon différentes sources. Une prise de conscience qui pousse à la réflexion et peut amener des évolutions importantes en Suisse. Les thématiques genre déchaînent les passions; un terrain où la prudence est de mise, notamment lorsqu’il s’agit de définir avec des mots ce qui qualifie un homme ou une femme, la part d’inné et d’acquis par exemple.

Spécialiste de la gestion du temps, Anna Jelen est conférencière indépendante et conseillère en entreprise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique l'important d'instaurer différents rythmes dans sa vie. Et recommande aux RH de créer dans leur société un espace où les employés peuvent parler des choses importantes, notamment du sens au travail.

Nous vivons un déséquilibre: d’un côté les résultats des entreprises vont bien, voire très bien; de l’autre, beaucoup d’employés souffrent physiquement ou psychiquement

Récemment, un candidat à la présidence du conseil d’administration de la société Comet (fabricant de matériel électronique) n’a pas été retenu. Il avait 67 ans. Est-ce une bonne décision? Faut-il imposer une limite d’âge aux membres de direction et aux administrateurs·trices de société? Un avocat et un conseiller en personnel en débattent.

Près de 27’000 experts digitaux de 180 pays ont donné leur avis: plus des deux tiers (67%) sont prêts à travailler à l'étranger. La Suisse est également l'une des destinations les plus populaires et arrive en 6ème place mondiale. La Suisse doit ce classement à sa force d’innovation, à la réputation de la recherche et de ses universités, aux nombreuses entreprises technologiques qui y sont implantées et à une qualité de vie élevée.

Faire confiance à quelqu’un et faire confiance à une organisation sont deux choses différentes. L’assurance de réciprocité, objectif principal de la confiance, se mesure très directement dans le cas d’une personne et très indirectement dans le cas d’une organisation.

Lors du dernier évènement RH auquel je me suis rendue, toutes les entreprises avaient globalement les mêmes préoccupations. Rien de nouveau sous le soleil: engagement des collaborateurs insuffisant et méconnaissance des leviers de motivation.

Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’intention de départ d’Alain Pillet, de Philippe Clark et de Clément Demaurex.

L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.