Dernièrement, j’ai reçu un jeune enseignant – il avait à peine 30 ans – pour un poste ouvert parmi mon équipe pédagogique. Son profil était passionnant, il avait fait de brillantes études, parcouru certains lieux reculés du monde et se consacrait à des passions réjouissantes et riches telles que le jardinage, le dessin et l’apiculture. Un profil idéal pour une entreprise comme la mienne.

Notre expérience à la Team Academy, où l’apprentissage par l’action et en équipe est le maître mot, a façonné notre vision du monde du travail. Nous cherchons un emploi où la liberté et la responsabilité ne sont pas des options, mais des exigences.

Consultante pour Great Place To Work en Suisse romande, Carole Bagnoud est une spécialiste du bien-être numérique.

Dans cette série d’articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd’hui le besoin équilibre, essentiel afin de concilier en bonne harmonie nos engagements privés et professionnels.

Proposer des plats sains, frais avec des produits régionaux via un frigo connecté: c’est la recette gagnante pour des salariés épanouis. Cette approche représente bien plus qu’une simple stratégie pour renforcer la marque employeur; elle enrichit la culture d’entreprise et encourage la convivialité… Un vrai benefit in kind.

Financer la congélation des ovules des collaboratrices. Cette pratique apparue aux Etats-Unis émerge désormais en Suisse. Faut-il s’en réjouir ou s’en inquiéter?

François Dupuy, sociologue du travail, revient sur la rupture du contrat de confiance entre l’entreprise et ses salariés et le rôle de la fonction RH pour y remédier.

Dans notre économie de la connaissance et de la complexité, l'intelligence émotionnelle est une compétence incontournable. Parler des émotions au travail est nouveau. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Panorama d'un sujet brûlant.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse à la place des émotions au travail.

Prendre notre place, c’est décider de prendre des responsabilités. C’est avoir le courage d’endosser un rôle pour confronter nos aspirations à nos réalités professionnelles mouvantes. Faire acte de self-leadership va plus loin. C’est prendre sa place, mais aussi toute sa place.