Les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) offrent des prestations RH très généreuses à leurs employés. Ces investissements leur permettent de maintenir leur avantage concurrentiel sur des marchés qui évoluent rapidement. Le consultant RH Dave Ulrich partage ici son analyse.

Peu flexible et inefficace pour retenir les talents dans un marché du travail de plus en plus chamboulé, le salariat touche à ses limites. Mais comment le remplacer? Tour d’horizons de quelques scénarios possibles.

Malgré les qualités qu’on lui prête, le concept de «salaire de marché» reste une construction sociale. À ce titre, il est vulnérable aux stéréotypes de genre et peut contribuer à faire perdurer la discrimination salariale. Afin de limiter ce risque, les entreprises ont intérêt à adopter de bons réflexes en augmentant notamment leur compréhension et leur niveau d’exigence vis-à-vis des indicateurs de marché.

Après des années de louvoiement, la jurisprudence du Tribunal fédéral a tracé en 2018 des lignes claires pour déterminer si une rémunération versée par l’employeur pouvait être qualifiée de bonus, à caractère exceptionnel, ou devait être rangée dans le salaire contractuellement dû. Un point sur ces clarifications bienvenues.

«L’ampleur de la dispersion salariale au sein d’une firme est susceptible d’avoir un impact sur le niveau d’effort fourni par chaque travailleur.»

Se retrouver sans aucun revenu pendant plusieurs mois: c’est ce qui menace les chômeurs qui réalisent un gain intermédiaire si les RH tardent à remplir un bête formulaire. Explications.