Jean-Marc Tassetto, CEO de Coorpacademy, une plateforme web de formation continue, détaille ici les évolutions du marché et partage sa vision d’avenir des formations en e-learning.
Toute formation nécessite un formateur, un apprenant et du savoir. Nous proposons ici de contextualiser ce processus d’apprentissage dans l’environnement de travail.
Arriver à un entretien de recrutement en retard, car on a oublié de repérer les lieux avant. Voilà un des écueils qu’il est judicieux d’éviter. En voici dix autres.
L’observation des insectes nocturnes venant un soir d’été finir leur brève existence sur les ampoules électriques surchauffées nous surprend par cette attraction irraisonnée vers leur fin certaine.
Le 31 mars a été institué «Journée mondiale pour quitter les boulots médiocres». Mais tous les travailleurs mécontents n’ont pas intérêt à démissionner pour autant.
Guillaume Alexandre est sourceur de talents. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il explique notamment que dans son travail de recherche de candidats potentiels, le sourceur s'appuie sur la marque employeur de l'entreprise. "Avoir une marque employeur forte facilite le sourcing."
Les ressources humaines sont des cibles privilégiées par les hackers. Voici une liste des menaces les plus courantes. Le processus de recrutement est particulièrement vulnérable.
Quatre spécialistes des enjeux RH de la sécurité de l’information partagent ici leurs connaissances des risques de cyberattaques les plus courants et sur la culture et le dispositif RH à implémenter pour les diminuer.
Une faille informatique coûte en moyenne 100 000 francs aux PME romandes. Les directions générales sont encore peu préparées à ces risques. Voici une feuille de route pour la fonction RH.
Une étude de la chaire RHO de l’Université de Fribourg a été menée, avec le soutien de CISEL Informatique SA, sur les enjeux de la cybersécurité pour la fonction RH. Cette étude repose sur des entretiens semi-structurés et un focus group avec des experts des domaines informatique, RH et juridique.
