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Yves Emery: le public l'a motivé
Figure de la communauté RH romande, Yves Emery prend sa retraite. Professeur de GRH à l'Institut des Hautes Études en Administration publique (IDHEAP) pendant 30 ans, co-auteur d'un manuel de GRH qui est devenu une référence, il tire ici son bilan.
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Compte rendu du livre de Bernard Radon: Au-dessous du plafond de verre, éd. Vérone, 2022, 205 pages
Dans ce roman, le coach de dirigeants Bernard Radon raconte l'histoire d'une entreprise familiale de 4000 collaborateurs dont le CEO (le prince) est prié de quitter ses fonctions. L'intrigue sera de savoir lequel des quatre barons (dont une baronne) va réussir à succéder au prince.  
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Comment l'intelligence artificielle change les métiers RH
Trois chercheurs de l'Université Laval au Québec viennent de publier une étude sur l'impact de l'IA sur les métiers RH. Morceaux choisis.
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Compte rendu du livre de Fabrice Carlier: Réussir ma première gestion de crise, éd. Studyorama, 2021, 157 pages
Dans cet ouvrage, le consultant et spécialiste des business plans propose une feuille de route pour traverser une crise.
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Compte rendu du livre de Raphaël De Vittoris: Surmonter les crises, éd. Dunod, 2021, 127 pages
Dans cet ouvrage, le responsable de la gestion de crise du groupe Michelin revient sur cinq idées reçues sur la gestion de crise en organisation.
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Compte rendu du livre de Marc Levinson: The Box, éd. Princeton, 2016, 516 pages
Dans cet ouvrage, l'économiste et historien américain raconte l'histoire passionnante de l'invention du conteneur, qui a révolutionné le transport maritime, routier et ferroviaire à partir de 1956.
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Cyber-confiante
Justine Dima est professeure de GRH à la HEIG-VD d'Yverdon-les-Bains depuis une année. Elle lance cet automne un CAS (Certificate of Advanced Studies) sur la digitalisation de la fonction RH. Elle défend une vision positive et critique des outils technologiques.
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Le travail obstrué
«Il y a une grande part de mystère dans les relations humaines au travail»
Depuis la fin du taylorisme, les organisations ont basculé vers plus d'autonomie et moins de strates hiérarchiques. Les obstacles qui empêchent de faire du bon travail restent pourtant nombreux: trop de contrôle, un management toxique et les effets collatéraux du changement permanent. Regards…
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Le travail obstrué
Les dérives post-tayloriennes de l'organisation et du management
Depuis les années 1970, l'individualisation des rapports de travail s'intensifie, l'autonomie des acteurs s'étend et la gouvernance distribuée est à la mode. Ces tendances de fond causent plusieurs dommages collatéraux: la responsabilité de la performance pèse sur le travailleur, le contrôle s'…
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Compte rendu du livre de Danièle Linhart: La comédie humaine du travail, éd. érès, 2015, 158 pages
Dans cet ouvrage, la sociologue du travail française critique la sur-humanisation managériale introduite dans les organisations depuis les années 1990 pour contrer la déshumanisation taylorienne.