Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Du recrutement aux évaluations annuelles, la loi sur la protection des données impose toute une série de limites dans les processus RH. Et la ligne entre protection de la vie privée et intérêts de l’employeur n’est pas toujours clairement établie. Le point sur les embroglios les plus classiques de la profession.
Les nouvelles technologies posent deux grands défis de sécurité aux ressources humaines. La révolution informatique a ouvert la porte aux risques d’espionnage économique tout en créant des brèches dans la protection de la sphère privée des collaborateurs. Enjeux d’avenir et conseils pratiques.
Etablie à Belmont-sur-Lausanne, Christine Rappaz est une psychiatre reconnue en Suisse romande. Depuis cinq ans, elle s’est mise au coaching. Elle utilise son bagage psychiatrique pour diversifier les points de vue. Et apprécie de travailler avec des cadres supérieurs avant qu’ils ne soient tombés dans la souffrance du burn-out.
Le mois d’octobre sera chaud sur le terrain des discussions entre le patronat et les syndicats. Des grèves sont annoncées dans le domaine de la construction. Et l’affrontement chez Swissmetal a laissé des cicatrices. Alors, la paix du travail, en danger? L’économiste Stéphane Garelli et le syndicaliste Christian Levrat répondent.
Le leader romand des formations en ressources humaines dévoile sa nouvelle offre en formation. Des modules plus courts, anglés sur des sujets RH stratégiques ont fait leur apparition. Les nouveautés: la gestion du changement, la stratégie RH et la négociation comme outil RH.
La sécurité au travail est une préoccupation à laquelle doivent répondre toutes les entreprises; sa prise en compte se concrétise dans un projet global de gestion de l’entreprise. Rappel des obligations prévues dans la législation et des outils fonctionnels prévus pour les appliquer dans les organisations.
Regrouper tout son middle management dans un immense hangar pour lui faire construire une ville imaginaire à partir de boîtes en carton. L’idée paraît saugrenue. Elle est en fait une nouvelle méthode de communication en entreprise.
L’Union des services de l’emploi swissstaffing publie quelques premiers résultats d’une nouvelle étude sur le travail temporaire. Ces chiffres sont aussi une contre-offensive aux attaques récentes de l’Union syndicale suisse. Car ils prouvent que les emplois temporaires ont des effets positifs à court et à long terme.
Les problèmes personnels des employés ne disparaissent pas en entrant sur la place de travail. Pour éviter les effets négatifs sur la productivité, plusieurs multinationales optent pour un service d’assistance externalisé. Avec de réelles conséquences sur l’absentéisme et la motivation des équipes.
