«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse à la place des émotions au travail.

Où donc naissent les théories managériales? De quelle fécondité? D’une réflexion solitaire ou d’un vécu collectif? D’un congrès ou d’une fin de soirée? D’une étude universitaire ou d’une expérience pratique? Quelle paternité à ces approches? Je m’interroge sur la naissance de celles que l’on qualifie 30 ans plus tard de bullshit management, comme de celles qui restent source d’inspiration.

Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu) anime de nombreuses discussions stratégiques. Pour les administrateurs et CEO qui les dirigent, ces défis revêtent une importance capitale, car ils ont la responsabilité ultime de guider leurs organisations à travers des eaux parfois tumultueuses. Une approche disruptive permet d'appréhender la complexité et de favoriser l'alignement des leaders à leur contexte. 

Agir sur la santé en entreprise nécessite de prendre en compte la culture institutionnelle, la complexité processuelle et la dimension historique de notre économie. Faites l'impasse sur cette réflexion en profondeur et vous risquez les emplâtres sur jambes de bois. 

Sara Lopes et Caroline Morganti ont rédigé un mémoire sur «L'impact du personnel en institution préscolaire dans la construction identitaire des apprenants·es socio-éducatifs·ves (ASE)» dans le cadre leur MAS, respectivement en RH et en gestion des carrières, aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg. 

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'identification afin d'avoir des relations professionnelles épanouissantes. 

Il y a deux raisons principales pour lesquelles les gens choisissent le travail temporaire: d'une part, le travail temporaire peut-être un tremplin vers un emploi fixe. D'autre part, pour environ un tiers d'entre eux, le travail via la location de services représente un modèle d'emploi durable répondant à un besoin de flexibilité. C'est ce que révèle une enquête menée par swissstaffing et gfs-zürich, pour laquelle plus de 6000 travailleuses et travailleurs temporaires ont été interrogés en Suisse. 

Sylvie se plait énormément dans l'entreprise où elle travaille depuis près de 20 ans. Tout se passait très bien jusqu'en ce début d'année 2023, quand elle a commencé à enchaîner les arrêts maladie à cause de problèmes de dos. Elle en souffre beaucoup, mais l'entreprise également. Que faire?

Prendre notre place, c’est décider de prendre des responsabilités. C’est avoir le courage d’endosser un rôle pour confronter nos aspirations à nos réalités professionnelles mouvantes. Faire acte de self-leadership va plus loin. C’est prendre sa place, mais aussi toute sa place.

Imaginez un combat de boxe où vous êtes l'un des adversaires. Vous contrez, attaquez, dégagez, esquivez. Le rythme s'intensifie jusqu'à ce que soudain, vous soyez mis hors combat. L'arbitre siffle, signalant la fin de la partie. Voici comment le neurofeedback aide le responsable RH à subir moins de coups.