«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Avec l’inévitable augmentation de l’âge de la retraite, devenir «quinqua» et assurer son avenir professionnel prend une nouvelle dimension. Alors que l’Etat multiplie les mesures pour rallonger la vie active, les entreprises s’adaptent avec peine à cette nouvelle réalité. Mais ce changement des mentalités reste indispensable.

Le 1er décembre 2005, Ursula Renold était confirmée, après en avoir assuré l’intérim, dans son poste de directrice de l’Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie (OFFT). Rencontre à Berne pour faire le point sur ses visions de l’apprentissage et de la formation continue.

Les «Perspectives d’Emploi» publiées par Manpower donnent une prévision nette d’emploi de +2% au premier trimestre 2006. Après les +3% du dernier trimestre 2005, les perspectives restent positives. Mais selon l’économiste indépendant François Savary, ces résultats ne permettent pas de dégager une tendance de fond.

L’Université de Fribourg a lancé en septembre 2004 un cours de philosophie pour cadres. Au programme de ce cours interdisciplinaire: une réflexion sur le pouvoir, la gestion du temps et le capital humain notamment. Quatre nouveaux diplômés ont accepté de livrer à HR Today leurs premières impressions.

Le «freelance» est une forme de travail flexible qui permet de résoudre rapidement et à moindre coût les situations de surcharge de travail dans l’entreprise. Engager du personnel hors de l’entreprise exige la création de rapports contractuels adaptés à la situation, notamment pour les cas de litige.

DBM, prestataire global de solutions en ressources humaines et en transition, a récemment organisé une conférence sur les dernières découvertes en neuromanagement. L’attrait et l’intérêt suscités par l’exposé du Docteur Elisabeth Koestner nous ont incité à tirer des conclusions sur le comportement en entreprise.

Installé dans la Vallée de Joux, le centre de production des montres Jaeger-LeCoultre baigne dans un univers de prestige. Une quarantaine de métiers sous un même toit et des règles de conduite strictes doivent assurer la pérennité de la marque à travers les siècles.

Chez Switcher SA, le département RH a développé plusieurs projets qui permettent aux employés d’être les ambassadeurs de la marque. Du recrutement à la rémunération, Françoise Vonmoos Jamolli, DRH de la marque à la baleine, explique comment les employés deviennent ses meilleurs ambassadeurs.