Les RH et le changement

Il est fréquent que les professionnels de la formation confondent un moyen (la formation) et un résultat (développer une compétence). Ce biais est, à mon avis, dû aux organismes de formation et à notre système d’éducation qui propose pléthore de formations, cela sans vraiment se soucier des objectifs et du résultat.

On me demande parfois comment gérer ceux qui n’écoutent manifestement pas alors qu’on présente fièrement la stratégie ERP qu’on a mis 6 mois à développer. Plus 2 mois pour préparer le powerpoint.

Faire confiance à quelqu’un et faire confiance à une organisation sont deux choses différentes. L’assurance de réciprocité, objectif principal de la confiance, se mesure très directement dans le cas d’une personne et très indirectement dans le cas d’une organisation.

Trois questions à Mathias Baitan, directeur du Diploma of Advanced Studies Résiliences dans les Organisations de la HEG Genève.

Lors du dernier évènement RH auquel je me suis rendue, toutes les entreprises avaient globalement les mêmes préoccupations. Rien de nouveau sous le soleil: engagement des collaborateurs insuffisant et méconnaissance des leviers de motivation.

Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’intention de départ d’Alain Pillet, de Philippe Clark et de Clément Demaurex.

Vous cherchez un Key Account Manager ou un Space Consultant? Ces anglicismes sonnent parfois faux. Ils sont pourtant de plus en plus utilisés dans les offres d’emploi. Est-ce une bonne chose? Ou sommes-nous en train de maltraiter notre langue? Deux experts en débattent.