Les RH et le changement

David Denis Hertz est l'auteur du livre «Profession chaman d’entreprise». Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il explique notamment comment mieux utiliser son intuition au profit de l'entreprise.

L’obligation de communiquer les emplois vacants entre bientôt en vigueur. Son but est de stopper l’immigration de masse. Immigration de masse? Le nombre de migrants est très faible à l’heure actuelle.

L’idiocratie managériale est une pandémie moderne et galopante. Elle transforme de belles personnes pleines de bon sens en zombies hiérarchiques, aux emportements mécaniques, qui ne se nourrissent plus que de présentations powerpoint, de chiffres ou de ratios arrangés, d’injonctions délétères (toutes urgentissimes) et finalement d’inhumanité rationnelle autant que de bonnes intentions.

La maison d’édition Alma Medien SA, qui célèbre ses 20 ans en 2018, édite les publications HR Today et Miss Moneypenny. Le directeur opérationnel, Tobias Mengis, revient ici sur les rituels communs, les changements en cours dans le secteur de la presse et la récente distinction Q-Award, obtenue par HR Today en 2017.

L’intelligence artificielle et son impact sur le recrutement était au cœur d’un atelier de l’événement #truGeneva d’avril 2018 à Genève.

Le consultant en ressources humaines Marc Thurner plaide pour une plus grande transparence en cas de baisse de rendement dû à la maladie. À l’opposé, le coach Urs R. Bärtschi estime que les maladies devraient pouvoir rester secrètes, afin de préserver l'estime de soi des managers.

Retour d’expérience sur le premier hackathon de Suisse romande dédié aux ressources humaines. Hack the HR a eu lieu le week-end du 27 au 29 avril 2018 à l’espace co-working Voisins 105 à Genève. Bilan.

Le corps est une ressource puissante pour comprendre une situation, augmenter l’impact de sa communication ou stimuler la cohésion d’une équipe. Décryptage et exemples.

Sophie Tambini et Emilie Chevalley ont rédigé un mémoire de Master intitulé: «Mettre en oeuvre le jobsharing: une analyse de cas d’entreprises en Suisse romande» dans le cadre de leur MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Combien de fois avez-vous eu cette impression en sortant d’une interview de ne pas savoir ce que vous deviez penser de ce qui venait d’être dit ou, plus désagréable encore, le sentiment que les acteurs de l’échange avaient chacun joué leur partition mais que, pour une raison non explicite, ils semblaient jouer un air différent?