«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Les responsables du Forum Management Montreux ont placé leur première édition (du 8 juin) sous le thème «réconcilier productivité et bien-être». Intervenante lors de cet événement, la responsable du coaching du groupe Nestlé Séverine Jourdain évoque comment la mise sur pied d’une véritable culture de coaching est en train de transformer le géant alimentaire vaudois.

Nous vous présentons ici une série d’applications mobiles utiles pour la fonction RH. Liste non-exhaustive tirée des suggestions postées sur notre groupe de discussions HR Today Magazine sur LinkedIn.

Une infirmière de formation ayant déjà suivi une réinsertion dans le domaine de la santé vient me trouver en m’expliquant, découragée, qu’elle a 49 ans et un trou de 15 ans dans son CV. Il lui est donc impossible de retrouver un travail.

«Travailler chez Valora devrait être une expérience positive», assure Jonathan Bodmer, DRH des 5300 collaborateurs du groupe actif dans le Retail et les Food Services. Avec son équipe RH de 20 collaborateurs, il développe également des projets SIRH et un tableau de bord.

Christina Gnädinger, responsable RH de la Reka, menait sa carrière tambour battant lorsque l’adversité l’a poussée à se remettre en question.
Aujourd’hui, elle a trouvé son poste de rêve et se sent «comme un poisson dans l’eau».

La digitalisation de votre entreprise ne se décrètera pas. Elle implique de l’audace, du lâcher-prise et le droit à l’erreur. En ce sens, ce sera sans doute un processus d’amélioration continue.

Il a su garder un pied dedans et un pied dehors. Rescapé de la faillite de la Banque privée Espirito Santo (voir aussi son portrait sur hrtoday.ch), Stéphane Haefliger vient de publier un livre * qui réunit une série de textes critiques sur les dispositifs de gestion RH, avec un dernier chapitre qui raconte la lente mise à mort de son ex-employeur.

Procédure, couvertures sociales adéquates, prévoyance professionnelle, assurance chômage ... Petit survol des réglages administratifs à ne pas oublier en cas d’expatriation d’un de vos collaborateurs.

Parler de ses échecs et de ses erreurs permet de grandir, estime le coach Marc Bürgi. Cristian Hofmann, coach lui-aussi, ne partage pas cet avis: «Dans un environnement très compétitif, avouer ses fautes est un signe de faiblesse.» Pour lui, évoquer ses fragilités en public serait donc contre-productif.

Vingt ans déjà que ce concept est entré dans les pratiques managériales. Bilan et témoignage.