Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
Patricia Luthy Essinger, HR Director chez SICPA Management SA, interroge Françoise Hagry Bertossa, Responsable RH chez PRO Entreprise Sociale Privée à Genève.
Chef du service de supports opérations et CCSAP (Centre de compétences SAP) à l’EPFL
Votre organisation doit recruter un directeur d’affaires internationales pour un poste en Chine. Comment définir le profil et réussir le recrutement. Etude de cas.
Les collaborateurs en déplacement et les expatriés sont exposés à de nombreux risques comme les accidents ou les maladies, les catastrophes naturelles ou les conflits armés. Entretien avec deux responsables d’International SOS, société spécialisée dans l’assistance médicale et les solutions de sécurité pour les collaborateurs.
Raoul Tondini est HR Manager chez Sunstar en Suisse, qui emploie 57 collaborateurs. Le groupe Sunstar compte près de 4000 collaborateurs dans le monde. La société, fondée au Japon en 1932, déploie ses activités dans quatre domaines (Mouth & Body Care; Health & Beauty Care; Environment & Amenity; Safety Support & High Technology).
Dominique Ben Dhaou est actuellement Senior Vice President Corporate HR et au sein du groupe SGS depuis 2001. SGS est le leader mondial du secteur de la vérification, des contrôles, d’analyses et de certifications, avec un siège à Genève. Fondée en 1878, SGS gère aujourd‘hui un réseau de quelques 1000 bureaux et 340 laboratoires, répartis dans le monde entier.
Haja Rajaonarivo est le Senior Vice-President HR du groupe Cotecna depuis 2009. Auparavant, il a mené une carrière au sein du groupe Nestlé, effectuant plusieurs expatriations en tant que manager.
Cotecna est l‘une des premières entreprises internationales dans le domaine de l‘inspection, de l‘analyse et de la certification. La société compte 4000 collaborateurs et agents dans une centaine de filiales à travers le monde.
Dans une multinationale ou une organisation active sur le plan international, le manager RH doit sans cesse naviguer entre les recommandations du siège et la réalité du terrain, toujours différente selon les pays. Voici un modèle de structure RH adaptée à un environnement multipays et des conseils pour sa mise en œuvre.
Eric Davoine revient ici sur les principaux résultats d’un ouvrage collectif sur la GRH internationale*.
