Maryline Tissot est Chief Human Resources Officer (CHRO) du groupe Le Creuset depuis 18 mois. Elle expose ici sa passion pour la tech et sa vision des défis RH du futur. Sans masque ni chichi, elle nous ouvre les portes de son univers.
La filiale suisse du géant B.Braun a mis en place un dispositif de gestion collective de la performance sur ses lignes de production depuis 2001. Le Responsable RH Olivier Ghibellini commente le système.
A travail égal, les jeunes femmes reçoivent un salaire moins élevé que les jeunes hommes dès leur premier emploi. L'idée qu'une femme va interrompre sa carrière est encore tenace. Un congé parental pourrait changer la donne.
Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.
Rares sont les employés qui ne reçoivent aucun complément salarial en Suisse, qu'il prenne la forme d'un bonus ou d'un fringe benefit (avantage social). Selon le dernier baromètre salarial publié par jobup.ch, le bonus moyen atteint 4,4% du salaire brut en terres helvétiques.
Alors que les employeurs suisses sont de plus en plus nombreux à proposer des postes via les réseaux sociaux, un certain scepticisme demeure encore du côté des salariés face à cette méthode. L'an dernier, seuls 34% d'entre eux ont privilégié de telles plateformes pour leur recherche d'emploi, contre 40% à l'échelle mondiale.
Le marché de l'emploi reprend de la vigueur en Suisse par rapport au trimestre précédent. Pour les trois premiers mois de 2014, 86% des 750 employeurs interrogés par Manpower n'envisagent toutefois aucun changement des effectifs, seuls 6% prévoient une hausse. Le même pourcentage prévoit une baisse ,et 2% ne savent pas encore ce qu'ils vont faire.
L’absence d’un collaborateur pour cause de maladie est le plus souvent imprévue. Dans le meilleur des cas, le collaborateur malade rattrape son retard lors de son retour et son supérieur n’a qu’un petit travail administratif à fournir. Bien souvent par contre, cette absence surcharge le reste de l’équipe, demande un effort d’organisation ainsi qu’un suivi administratif.
L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.
Espagnol de sang, Valaisan de cœur, Enrique Zamarbide est le numéro 1 de la Comp & Ben du géant allemand Deutsche Post DHL. Il dévoile ici quelques enjeux de sa position.
Blagues sexistes, messages électroniques osés, contacts physiques apparemment dus au hasard: il existe diverses formes de harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Il y a longtemps que leurs auteurs ne sont plus exclusivement des hommes et leurs victimes uniquement des femmes, révèle une étude du Programme national de recherche "Egalité entre hommes et femmes" (PNR 60).
