Des décisions RH durables exigent un ancrage stratégique

Avec des configurations, des tailles et des modèles d’affaires différents, deux sociétés lausannoises, une start-up et une PME active dans la pharma, expliquent ici comment elles recourent aux valeurs pour cimenter les équipes et atteindre les objectifs opérationnels. Avec l’analyse du philosophe Thémélis Diamantis, du Projet Socrate.

La mise en œuvre d’une culture d’entreprise responsable repose sur la définition de valeurs fortes et la mise en pratique concrète au quotidien de comportements qui visent la double performance de l’entreprise: son succès économique et sa réussite humaine. Voici une feuille de route pour réussir. 

Le sociologue Danilo Martuccelli, spécialiste des liens sociaux, livre ici son analyse des rapports entre employés et employeurs et le rôle des valeurs dans cette relation. 

Que faut-il entendre par valeurs d’entreprise? Comment concilier les valeurs personnelles avec les valeurs communes? Dans un univers organisationnel en mutation (globalisation, démographie, technologies), que restera-t-il des valeurs? Définitions, enjeux et quelques réflexions autour des fondements de l’entreprise. 

Jean-Charles Bruttomesso est le DRH de Migros Genève depuis 13 ans. Enthousiaste comme au premier jour, il livre ici sa vision du métier et les secrets de cette longévité. 

Procter&Gamble, la BCV et le Faircom Group gagnent le prix de l’innovation RH du CRQP 2011. Ce prix, parrainé par le magazine Bilan, récompense des projets de gestion RH dont la valeur ajoutée a mis en lumière le rôle et l’utilité de la Fonction RH dans l’organisation.

Qu’en est-il lorsqu’un groupe de sociétés décide d’un licenciement collectif? Une société membre du groupe de sociétés peut-elle donner des directives et/ou des instructions à l’employé d’une autre société du groupe? Quid de l’obligation de diligence et de fidélité de l’employé envers les autres sociétés du groupe auquel appartient son employeur?