Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Quelles sont les valeurs de la génération Y? Comment perçoivent-ils le monde du travail et quelle est la responsabilité des chefs d’entreprise? Le philosophe Luc Ferry propose plusieurs clés de lecture pour comprendre la mentalité «zapping». «La recherche du bien-être et la quête de sens devront s’adapter à un monde du travail de plus en plus dur», prévient-il. 

A chaque génération sa jeunesse, ses défis et son besoin spécifique en style de leadership. Ces repères évoluent constamment et nécessitent d’être clarifiés pour aider les jeunes à mettre le pied à l’étrier et se préparer au monde de demain. Comment, dans une ambiance anxiogène, trouver les bons leviers qui engagent la motivation de la génération Y? 

Ils ont ouvert leurs esprits en voyageant autour du monde et sur les bancs de l’Université. Très cool dans leur approche du monde professionnel, la génération Y a pourtant de la peine à se projeter dans une carrière de longue durée. Le développement de leurs talents de manière plus approfondie reste leur plus gros défi. Portrait réalisé par une «late baby-boomer». 

Spécialisée dans la gestion du changement et l’approche interculturelle, Ariane Curdy met son expérience au service de multinationales, de PME ou d’organisations humanitaires. Avant de se mettre à son compte, elle a beaucoup travaillé pour le CICR ou Médecins sans frontières. Portrait d’une femme d’action passionnée par l’Afghanistan, les arts du cirque et du théâtre. 

En période d’instabilité économique, le stress a tendance à augmenter dans les organisations. La peur du licenciement, la pression sur les coûts et la morosité générale se ressentent dans les équipes. Pour lutter contre ce stress, le grand spécialiste français du stress au travail Patrick Légeron propose un programme en trois axes. Il détaille pour HR Today ses recommandations.