L'architecte

Chez XA SA à Givisiez (Fribourg), une PME de quinze personnes active dans la monétique et et les terminaux de paiements, la politique du personnel se concentre sur la créativité, seuls garants de la survie. Pour le reste, pragmatisme et bon sens suffisent. Explications en compagnie de Pierre Bays, directeur et fondateur de XA SA.

Racheté par un groupe d’investisseurs privés en 1998, le groupe Metalor Technologies International de Neuchâtel est passé d’une organisation «de type paternaliste et peu transparente à une culture industrielle orientée vers la clientèle et les marchés», explique Roger Matthey, directeur des ressources humaines.

Jamais gravé dans la pierre, le plan RH d’une entreprise est en constante évolution. Car une bonne politique RH doit tenir compte de la réalité économique dans laquelle évolue l’entreprise. Ce qui implique également une vision à long terme et des principes viables sur lesquels la politique RH peut se construire.

Directrice RH à la Radio suisse romande, Françoise Christ étonne par sa discrétion et son calme olympien. L’apparence est trompeuse. Celle qui marque de sa personnalité les carrières de 600 employés est une femme d’endurance qui canalise les passions dévorantes du métier.

Berne frappe fort. Le seco passe à 6000 le contingent des stages pour jeunes dans le pays. Dans son interview, Jean-Luc Nordmann exhorte les employeurs, les collectivités publiques et les partenaires sociaux à s’engager à fond dans la bataille. Il compte également sur l’extension de la «libre circulation» pour doper l’emploi.

Le secteur de l’industrie horlogère est synonyme de travail artisanal, mais aussi d’utilisation de technologies de pointe: des caractéristiques qui expliquent une panoplie de métiers très vaste à l’origine d’un système de formation varié, flexible, à l’écoute des besoins spécifiques de la branche.

Les nouvelles technologies chassent le travail des lieux qui lui étaient habituellement consacrés: usines, bureaux, magasins pour envahir la sphère privée. Un cordon ombilical virtuel surveille faits et gestes. Seuls ceux qui ont quelque chose à se reprocher sont mécontents du système.

Depuis l’an 2000, le géant pharmaceutique bâlois Novartis pratique une politique de diversité dans la gestion de ses ressources humaines. La stratégie vise avant tout des objectifs commerciaux. Katharina Amacker, responsable du programme, revient pour HR Today sur les enjeux d’une stratégie de diversité.

Chez Adecco Suisse, nous pratiquons une politique de diversité dans le recrutement de notre personnel depuis toujours. Actif dans tous les secteurs, nous veillons à ce que chacune de nos succursales dispose de personnel d’horizons professionnels différents. En outre, nous occupons du personnel de treize nationalités.