Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.
Explorer les futurs possibles pour agir avec clairvoyance aujourd'hui: telle est la promesse de la prospective. Dans un contexte de crises successives, elle invite à imaginer des scénarios disruptifs qui transforment les défis en opportunités.
Il semble évident que les DRH devraient siéger au sein des comités exécutifs (Comex). Après tout, de multiples études ont prouvé que les entreprises affichant la présence de leur direction des ressources humaines à ce niveau sont généralement plus performantes. Pourtant, en 2025, cette évidence continue de provoquer des débats animés.
Et si vous préserviez votre bien-être en vous référant à des vérités universelles telles des fondamentaux qui vous guident comme un phare dans la tempête!
Pedro Carreno, HR Business Partner chez Nespresso, a rédigé un mémoire intitulé «Impact de la stratégie de durabilité sur la gestion des ressources humaines: focus sur le processus de recrutement au siège de Nespresso», dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Quelles sont les clés du bien-être au travail? C’est la question au cœur de l’étude présentée lors de l’événement HR Experience Campus Romandie 2025, qui s’est tenu début avril à Lausanne.
Quel regard les collaborateurs portent-ils sur les services des ressources humaines? Entre distance, manque de suivi et outils complexes, les témoignages révèlent un décalage entre attentes et réalité sur le terrain.
Le cabinet von Rundstedt et HR Today lancent une nouvelle étude d'envergure sur le marché du travail. Cette année, l'accent est mis sur les travailleurs de 55 ans et plus. L'objectif est d'identifier les défis concrets et de déterminer quelles solutions sont réellement efficaces.
La bienveillance est un terme encensé en entreprise. La prédominance d’un sujet dans les discours signifie bien souvent qu’il n’est plus présent dans les actes. Et qu’il est nécessaire de l’y faire revenir. L’on forme à la bienveillance, l’on s’exerce à la bienveillance, du côté managérial. Le collaborateur, lui, en a besoin, et à force de beaux discours, s’y attend comme un dû.
Si tout le monde s'accorde sur la nécessité de développer l'agilité dans les organisations, il n'est cependant pas toujours facile de s'accorder sur le sens exact de ce mot valise qu'est l'agilité. Notre partenaire La fabrique de l'agilité (Fablag) en collaboration avec la HEIG-VD propose ici une définition et quatre axes pratiques.
